東昇老師在影視班的行銷課程，今天上午是最後的三小時了，可以預期，今天大家的工作日誌都會在這件事上大書特書。
課程的最後半小時，是同學們"愛的告白"時間，每個人相繼說了些感謝的話(特別感謝敏芝還有提到我啦...呵)，Coka 最後的宣示，讓人印象深刻(好像選舉造勢現場)，不過，大家還是有所保留...
還在課程中的同學，就像是岸邊試航的小船，有了老師這座燈塔，就算偶爾迷失了方向，也可以找回正確的航道。接下來，大家要面對的是真實的世界，前方是一望無際的海洋，有暴風雨、有海嘯、有漩渦、有惡浪，要辨別方向，只有靠手上的羅盤、航海圖、仰觀星象...
試問：
出發前，我們的糧食飲水備妥了嗎？
航行目標擬定了嗎？
隊形和航道都清楚嗎？
溝通的燈號，是不是能正常運作？
大家是不是能組成艦隊，乘風破浪？
還是依舊一葉扁舟，隨波逐流？
2007年10月26日 星期五
成長團體要團體成長
行銷班的課程裡，養成了每天看完所有同學的工作日誌才去睡覺的習慣。現在加上影視班和行銷2班，也有上百個了(Stbyin 小姐和 東昇老師 更不用說...)。
最近 e想不到 全體動員準備專案比賽的事，修正計劃書、製作簡報、作品剪輯...又把整個過程 Review 了一遍，專案小組乃至於現在的工作室，一步步走來，歷歷在目。回頭看了東昇老師的部落格，心裡的感受沒有稍減...請參看這兩篇：
真愛, 需要殘忍!!! (給 行銷班同學 PRB 的 意見 part 2 )
我們是成長團體，別忘了...
最近 e想不到 全體動員準備專案比賽的事，修正計劃書、製作簡報、作品剪輯...又把整個過程 Review 了一遍，專案小組乃至於現在的工作室，一步步走來，歷歷在目。回頭看了東昇老師的部落格，心裡的感受沒有稍減...請參看這兩篇：
真愛, 需要殘忍!!! (給 行銷班同學 PRB 的 意見 part 2 )
學習的態度-更美好的明天
我很珍惜工作室中的每位成員，每當遞出 e想不到創意策略工作室 的名片時，心裡總是滿滿的驕傲；偶爾看看我們的廣告短片，分享其他觀眾臉上的笑容，都不禁想為男女主角喝采；拿出專案期間的各項表格、會議記錄，寫滿的是每個人為專案付出的點點滴滴；與客戶溝通的過程、選擇專案時的掙扎、建立團隊運作的機制，都帶給我們衝擊，也帶給我們成長。我們是成長團體，別忘了...
~ 成長團體要團體成長~
2007年10月23日 星期二
目標 V.S. 方法
上午，數位影視班有些凌亂，同學們為 Mindomo 的操作所苦，對於如何結合資訊工具如：Google Doc, Msn Messenger, Email, Blog 和小組的運作，更是毫無頭緒。其實在攝影練習的上課情況也是如此，同學們最擔心的是攝影機、麥克風、燈光設備等...。
我常以一個問題開始，來傳達工作同仁或是陷入類似迷思的朋友一個概念：
要把一件事做到100%，目標和方法各佔多少比例？
我猜你的答案是：目標80% 方法 20% (或是反過來呢?)
但我要說的是：目標必須是100%！(意外嗎？)
我常用的一個例子，如果我們計劃從台北出發，搭乘最快速的高鐵(方法)往台中，但對於目的地不那麼確定，只有80%的信心，如此一來，你有20%的可能性會走錯，因為，說不定你的目標會是高雄，這麼做，就跟賭博沒兩樣，而且一步步都走得膽戰心驚。
相反的，如果我們能確定100%的目標就是台中，一樣從台北出發，那要恭喜你，你已經立於不敗之地，因為目標確定，就不會走錯方向，至於方法呢？既然都已經確定要往台中，那麼，你可以搭飛機、搭高鐵、火車、巴士，就算是騎機車、單車甚至走路，每一步都能走得堅決，絲毫不帶迷惘。
資訊工具，硬體設備也是一樣，它們都是方法，但如果不清楚用這些工具的目的，即使再精通軟體操作，技術能力再強，也是枉然...
我常以一個問題開始，來傳達工作同仁或是陷入類似迷思的朋友一個概念：
要把一件事做到100%，目標和方法各佔多少比例？
我猜你的答案是：目標80% 方法 20% (或是反過來呢?)
但我要說的是：目標必須是100%！(意外嗎？)
我常用的一個例子，如果我們計劃從台北出發，搭乘最快速的高鐵(方法)往台中，但對於目的地不那麼確定，只有80%的信心，如此一來，你有20%的可能性會走錯，因為，說不定你的目標會是高雄，這麼做，就跟賭博沒兩樣，而且一步步都走得膽戰心驚。
相反的，如果我們能確定100%的目標就是台中，一樣從台北出發，那要恭喜你，你已經立於不敗之地，因為目標確定，就不會走錯方向，至於方法呢？既然都已經確定要往台中，那麼，你可以搭飛機、搭高鐵、火車、巴士，就算是騎機車、單車甚至走路，每一步都能走得堅決，絲毫不帶迷惘。
資訊工具，硬體設備也是一樣，它們都是方法，但如果不清楚用這些工具的目的，即使再精通軟體操作，技術能力再強，也是枉然...
2007年10月2日 星期二
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