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每組序號可抵用NT＄25元，
使用期限為：2008年6月1日～2008年9月1日
取用後請留言告知
2008年5月29日 星期四
2008年5月28日 星期三
2008年5月24日 星期六
線上隨選烹飪教學-現在的家庭主婦真是幸福啊
我是看阿鴻上菜長大的，對傅培梅老師的節目也是情有獨鍾，這也是造就我當初投入餐飲創業的一大原因-想要讓大家都能吃到好吃的料理和享受愉快的用餐氣氛。
不過呢，畢竟我們這兒不是美食部落格，那就以資訊和網路的層面來聊聊這個線上隨選烹飪教學吧，版主最近也在從事FLV Player的開發，對這個播放器的感受特別強烈，也不禁是一個警訊，當網路頻道在各項條件逐漸成熟的情況下，擁有愈來愈多的收視群，"廣告"這個無孔不入的程咬金肯定會悄悄出現，雖然說行銷人嘛，應該是與廣告並肩作戰的，我想還是沒人喜歡在節目正刺激的時候，突然轉到"雀巢檸檬茶"的廣告吧(冰涼到情緒都冷到谷底...)。
這個PLayer的畫質倒是最令我讚賞的地方，節目選單的構想也不錯，只是出現的方式有些突兀，Layout上面還需要再加強。過了晚餐時間了...我卻連午餐都還沒吃，愈看節目愈餓，該死的Peter Senge害我下星期演講花了平常三倍時間準備，神啊，請多給我一些靈感吧！
影響未來的十種人--你屬於哪一種?
波士頓顧問公司最近對大約五十個國家中的各種企業作調查，發現高階主管十個有九個認為經由創新來促進成長，是公司在業界成功致勝的基礎。商業雜誌過去一向以營業額、成長率、和獲利能力來為企業排序，如今也採用企業的創新成果來作為排序基礎。
１「人類學家」（The Anthropologist）觀察人類行為，並深入瞭解人在身體上以及情感上，如何與產品、服務，和空間產生互動，進而帶給組織新的學習和新的見解。當ＩＤＥＯ的人因學人員出外勤到醫院裡和年老的開刀病患共處四十八小時的時候（詳第一章），她就是過著人類學家的生活，協助開發新醫療照護系統。
２「實驗家」（The Experimenter）不斷地把新構想製成原型，在嘗試錯誤的過程中得到啟示，並加以學習。實驗家以「實驗即執行」（experimentation as implementation）的規格，承擔計劃性風險以達成任務。當ＢＭＷ跳過其所有傳統的廣告通路，而在bmwfilms.com網站上開發戲院品質的短片時，沒人知道這個實驗是否會成功。他們這項作法，另闢蹊徑卻很成功，這要歸因於實驗家，詳第二章。
３「異花授粉者」（The Cross-Pollinator）探索其他的產業和文化，然後把所見所聞應用到你的企業上。日本有一位女企業家，為了找尋品牌的新靈感而旅行五千英里，終於在海洋對岸找到答案，開啟她龐大的零售事業王國，這就是異花授粉者所能展現的力量。我們會在第三章討論她的故事。
４「跨欄運動員」知道創新的道路上佈滿了障礙，因而發展出一套克服障礙的本領。數十年前，３Ｍ一位工作人員發明了透明膠帶（Scotch tape），起初他的構想遭到否決，但他卻不願放棄。他利用他的核決權限一百美元，連續簽發許多九十九美元的訂單來購買重要的機器設備以生產第一批貨。他這樣堅持，終於得到了成果，３Ｍ因為這位精力充沛的跨欄運動員願意克服萬難活用公司規定，累積獲利達數十億美元之譜。
５「共同合作人」把各式各樣的團體匯集起來，而且經常在群體中帶領大家，創造出新組合和跨領域的解決方案。例如一位客服經理把半信半疑的總部採購人員找來，一起腦力激盪，尋求新的合作方式，結果，新方案讓公司的營業額倍增，他就是成功地扮演一位共同合作人的角色。
６「導演」不只是把一群才氣縱橫的卡司和工作人員集結起來，還進一步激發他們的才氣和創造力。美泰兒（Mattel）有一位頗具創意的高階主管，籌組了一個非常特殊的小組，並給他們「鴨嘴獸」這個封號，他們所推出的程序非常神奇，在三個月內打造出一億美元規模的玩具平台，不管怎麼說，她都是導演這個角色的最佳模範。第六章講的就是她的故事。
７「體驗建築師」（The Experience Architect）所設計出來的消費體驗令人折服，超越了產品表面上的功能，在更深的層次當中和客戶的需求，包括隱藏和外顯的需求，連結在一起。有一家冰淇淋專賣店把冷凍點心的準備工作轉化為有趣的娛樂，創造出非常驚人的績效，這就是一套成功設計的新體驗。扮演好體驗建築師這個角色，可以提升產品售價，強化市場口碑。
８「舞台設計師」（The Set Designer）能夠把實體環境轉化成影響成員行為和態度的有力工具，他們所打造出來的舞台，可以讓創新小組的成員盡心盡力地工作。皮克斯（Pixar）和工業光魔（Industrial Light &Magic）等公司瞭解，合適的辦公環境有助於培育和維護創新文化。有一個商業小組在重新規劃空間之後，生產力增加了一倍；還有一個球隊發現全新的體育場，可以重振獲勝能力，這都是舞台設計師所展現的價值。在舞台設計師可以發揮功能的組織裡，有時候會發現他們的改善績效相當可觀，而所有的空間變動成本，也都值回票價了。
９「看護人」（The Caregiver）就好比醫院裡專業的看護人員那樣，他們不只是服務客戶而已，他們還照顧客戶。好的看護人會預先設想客戶的需求，並準備妥當以照顧他們。當你看到企業所提供的服務完全符合你的需求時，通常，這家公司裡就有一位看護人。曼哈頓一家酒窖，在客戶還沒開口要求之前，就曉得要去教他們如何享受品酒的樂趣，這就是發揮了看護人的角色——同時，他們也賺到了不錯的利潤。
１０「說故事的人」（The Storyteller）透過生動的故事，和大家溝通基本的人性價值或強化某種文化特性，以建立內部人員的士氣並增進外界對公司的認識。像戴爾（Dell）和星巴克這樣的公司，有許多的傳奇故事來支撐他們的品牌，並在自己的團隊裡建立袍澤之情。美敦力電子（Medtronic）以產品創新和持續高成長聞名，他們發自內心，把產品如何改善病患生活（甚至於如何拯救病患生命）之親身體驗故事說出來，以強化其企業文化。這些角色的吸引力在於他們有效。並不是在理論上有效或是在教室裡有效，而是在無情的市場中有效。ＩＤＥＯ已經在真實世界這個大實驗室裡，嚴格地測試了數千次，檢視其在創新上的成效。我們幾乎每年都要執行數百個創新案。過去，我們的客戶主要來自新設公司或是科技公司，而今天，我們的主要客戶有一部分來自財星一百大企業的佼佼者。他們找我們幫忙並不只是為了單一的創新案，而是一系列的創新案。他們希望運用我們優秀團隊的見解和精力而來找我們，因為，我們擅長扮演異花授粉者、人類學家、和實驗家的角色。
１「人類學家」（The Anthropologist）觀察人類行為，並深入瞭解人在身體上以及情感上，如何與產品、服務，和空間產生互動，進而帶給組織新的學習和新的見解。當ＩＤＥＯ的人因學人員出外勤到醫院裡和年老的開刀病患共處四十八小時的時候（詳第一章），她就是過著人類學家的生活，協助開發新醫療照護系統。
２「實驗家」（The Experimenter）不斷地把新構想製成原型，在嘗試錯誤的過程中得到啟示，並加以學習。實驗家以「實驗即執行」（experimentation as implementation）的規格，承擔計劃性風險以達成任務。當ＢＭＷ跳過其所有傳統的廣告通路，而在bmwfilms.com網站上開發戲院品質的短片時，沒人知道這個實驗是否會成功。他們這項作法，另闢蹊徑卻很成功，這要歸因於實驗家，詳第二章。
３「異花授粉者」（The Cross-Pollinator）探索其他的產業和文化，然後把所見所聞應用到你的企業上。日本有一位女企業家，為了找尋品牌的新靈感而旅行五千英里，終於在海洋對岸找到答案，開啟她龐大的零售事業王國，這就是異花授粉者所能展現的力量。我們會在第三章討論她的故事。
４「跨欄運動員」知道創新的道路上佈滿了障礙，因而發展出一套克服障礙的本領。數十年前，３Ｍ一位工作人員發明了透明膠帶（Scotch tape），起初他的構想遭到否決，但他卻不願放棄。他利用他的核決權限一百美元，連續簽發許多九十九美元的訂單來購買重要的機器設備以生產第一批貨。他這樣堅持，終於得到了成果，３Ｍ因為這位精力充沛的跨欄運動員願意克服萬難活用公司規定，累積獲利達數十億美元之譜。
５「共同合作人」把各式各樣的團體匯集起來，而且經常在群體中帶領大家，創造出新組合和跨領域的解決方案。例如一位客服經理把半信半疑的總部採購人員找來，一起腦力激盪，尋求新的合作方式，結果，新方案讓公司的營業額倍增，他就是成功地扮演一位共同合作人的角色。
６「導演」不只是把一群才氣縱橫的卡司和工作人員集結起來，還進一步激發他們的才氣和創造力。美泰兒（Mattel）有一位頗具創意的高階主管，籌組了一個非常特殊的小組，並給他們「鴨嘴獸」這個封號，他們所推出的程序非常神奇，在三個月內打造出一億美元規模的玩具平台，不管怎麼說，她都是導演這個角色的最佳模範。第六章講的就是她的故事。
７「體驗建築師」（The Experience Architect）所設計出來的消費體驗令人折服，超越了產品表面上的功能，在更深的層次當中和客戶的需求，包括隱藏和外顯的需求，連結在一起。有一家冰淇淋專賣店把冷凍點心的準備工作轉化為有趣的娛樂，創造出非常驚人的績效，這就是一套成功設計的新體驗。扮演好體驗建築師這個角色，可以提升產品售價，強化市場口碑。
８「舞台設計師」（The Set Designer）能夠把實體環境轉化成影響成員行為和態度的有力工具，他們所打造出來的舞台，可以讓創新小組的成員盡心盡力地工作。皮克斯（Pixar）和工業光魔（Industrial Light &Magic）等公司瞭解，合適的辦公環境有助於培育和維護創新文化。有一個商業小組在重新規劃空間之後，生產力增加了一倍；還有一個球隊發現全新的體育場，可以重振獲勝能力，這都是舞台設計師所展現的價值。在舞台設計師可以發揮功能的組織裡，有時候會發現他們的改善績效相當可觀，而所有的空間變動成本，也都值回票價了。
９「看護人」（The Caregiver）就好比醫院裡專業的看護人員那樣，他們不只是服務客戶而已，他們還照顧客戶。好的看護人會預先設想客戶的需求，並準備妥當以照顧他們。當你看到企業所提供的服務完全符合你的需求時，通常，這家公司裡就有一位看護人。曼哈頓一家酒窖，在客戶還沒開口要求之前，就曉得要去教他們如何享受品酒的樂趣，這就是發揮了看護人的角色——同時，他們也賺到了不錯的利潤。
１０「說故事的人」（The Storyteller）透過生動的故事，和大家溝通基本的人性價值或強化某種文化特性，以建立內部人員的士氣並增進外界對公司的認識。像戴爾（Dell）和星巴克這樣的公司，有許多的傳奇故事來支撐他們的品牌，並在自己的團隊裡建立袍澤之情。美敦力電子（Medtronic）以產品創新和持續高成長聞名，他們發自內心，把產品如何改善病患生活（甚至於如何拯救病患生命）之親身體驗故事說出來，以強化其企業文化。這些角色的吸引力在於他們有效。並不是在理論上有效或是在教室裡有效，而是在無情的市場中有效。ＩＤＥＯ已經在真實世界這個大實驗室裡，嚴格地測試了數千次，檢視其在創新上的成效。我們幾乎每年都要執行數百個創新案。過去，我們的客戶主要來自新設公司或是科技公司，而今天，我們的主要客戶有一部分來自財星一百大企業的佼佼者。他們找我們幫忙並不只是為了單一的創新案，而是一系列的創新案。他們希望運用我們優秀團隊的見解和精力而來找我們，因為，我們擅長扮演異花授粉者、人類學家、和實驗家的角色。
2008年5月23日 星期五
2008年5月22日 星期四
Mister Donut 也寄EDM!?
這是我今天收到的EDM(=垃圾信?)，我正在想：我有加入會員嗎？
結果，只有以下的文字內容...原來如此，不過倒也成功突破Gmail的封鎖啦，
我在公司的座位前面有個EDM達人，對EDM的熱情真的難以言喻，
開口閉口就是發信，每天的工作也是發信，
今天還收到對方的回信喔(回垃圾信 ？也太閒了吧)
內容是“請不要再發垃圾信給我了，貴公司真的很差勁，比不上XXX啦！＂
大家笑翻了..............................
慶祝 Mister Donut 四十店， 購買2008/ 5/23 (五) 或2008/ 5/24 (六)的蘋果日報， 內含「甜甜圈買一送一驚喜券」， 詳細活動內容，請洽全省Mister Donut門市！
結果，只有以下的文字內容...原來如此，不過倒也成功突破Gmail的封鎖啦，
我在公司的座位前面有個EDM達人，對EDM的熱情真的難以言喻，
開口閉口就是發信，每天的工作也是發信，
今天還收到對方的回信喔(回垃圾信 ？也太閒了吧)
內容是“請不要再發垃圾信給我了，貴公司真的很差勁，比不上XXX啦！＂
大家笑翻了..............................
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2008年5月21日 星期三
顥奇觀點-Lenovo 也有設計電腦
Lenovo不再只有小黑這一條生產線了！
IdeaPad ，看海報上的形容還蠻吸引人的，但這張照片則是...完全不知重點，該顯示出來的特色一點都看不見，只知道...是紅色的。
好吧，第一次賣不樣的電腦，沒經驗嘛，原諒Lenove的行銷團隊一次。不過如果能有IBM系列的性能，加上VAIO的設計，那應該可以成為夢幻機種吧，真想看看實品呢。
2008年5月20日 星期二
顥奇觀點-Fedora 9 可攜式作業系統
Fedora 9實現可攜式作業系統
文/黃品如 2008-05-15
Fedora的專案領導者Paul Frields表示，將作業系統放在隨身碟的作法，最終可以運用在企業市場，並配合Red Hat Enterprise Linux平台使用。
由Linux社群開發，Red Hat贊助的Fedora作業系統，週二（5/13）推出最新版本，Fedora 9的Live CD可存放在1GB容量的隨身碟中，無須重新分割記憶體，能與隨身碟中其他資料並存，實現作業系統可攜的想法。 將作業系統放入USB隨身碟的作法，在其他Linux作業系統上也不難見到，但Fedora 9的特色是非破壞性（nondestructive），它不會影響記憶體裝置中的其他檔案，可以在已有檔案存在的隨身碟上運作，只要隨身碟中還有1 GB的空間即可。 同時，Fedora 9還包含一些與瀏覽器、應用程式相關的軟體，使用者在隨身碟的作業系統中，增加資料、建立文件，或者更新瀏覽器版本時，最新的狀態也會被記載到隨身碟上，因此，Fedora 9可以說是真正的可攜式作業系統。 Fedora的專案領導者Paul Frields接受媒體採訪時表示，將作業系統放在隨身碟的作法，最終可以運用在企業市場，並配合Red Hat Enterprise Linux平台使用。 相容於x86電腦架構的Fedora 9，使用Kernel 2.6.25版的系統核心，內含GNOME 2.22和KDE 4.0.3桌面軟體、NetworkManager 0.7網路支援軟體、Firefox 3瀏覽器、OpenOffice.org 2.4文書工具、OpenJDK 6 Java開發環境，以及PackageKit、FreeIPA、Ext4、Perl 5.10.0等等其他工具軟體。 不過，Fedora 9的安裝程序太過複雜，也可能影響普及程度。據InfoWorld實際測試後發現，Fedora 9的安裝過程仍然需要較高的技術能力，對於非玩家使用者而言，不像Ubuntu那麼平易近人，但其效能表現的確不凡，內含的各項應用軟體運作狀況良好。InfoWorld亦建議，未來考慮轉移至Red Hat Enterprise Linux平台的企業用戶，可以考慮先導入Fedora 9，增加未來平台轉移的可行性。 Red Hat上個月才宣佈，由於獲利不易，未來不再推出新的消費性作業系統，但會繼續耕耘商用Linux平台。當時Red Hat承諾，消費性Linux平台部分，將以旗下的免費作業系統Fedora為主軸。（編譯/黃品如）
文/黃品如 2008-05-15
Fedora的專案領導者Paul Frields表示，將作業系統放在隨身碟的作法，最終可以運用在企業市場，並配合Red Hat Enterprise Linux平台使用。
由Linux社群開發，Red Hat贊助的Fedora作業系統，週二（5/13）推出最新版本，Fedora 9的Live CD可存放在1GB容量的隨身碟中，無須重新分割記憶體，能與隨身碟中其他資料並存，實現作業系統可攜的想法。 將作業系統放入USB隨身碟的作法，在其他Linux作業系統上也不難見到，但Fedora 9的特色是非破壞性（nondestructive），它不會影響記憶體裝置中的其他檔案，可以在已有檔案存在的隨身碟上運作，只要隨身碟中還有1 GB的空間即可。 同時，Fedora 9還包含一些與瀏覽器、應用程式相關的軟體，使用者在隨身碟的作業系統中，增加資料、建立文件，或者更新瀏覽器版本時，最新的狀態也會被記載到隨身碟上，因此，Fedora 9可以說是真正的可攜式作業系統。 Fedora的專案領導者Paul Frields接受媒體採訪時表示，將作業系統放在隨身碟的作法，最終可以運用在企業市場，並配合Red Hat Enterprise Linux平台使用。 相容於x86電腦架構的Fedora 9，使用Kernel 2.6.25版的系統核心，內含GNOME 2.22和KDE 4.0.3桌面軟體、NetworkManager 0.7網路支援軟體、Firefox 3瀏覽器、OpenOffice.org 2.4文書工具、OpenJDK 6 Java開發環境，以及PackageKit、FreeIPA、Ext4、Perl 5.10.0等等其他工具軟體。 不過，Fedora 9的安裝程序太過複雜，也可能影響普及程度。據InfoWorld實際測試後發現，Fedora 9的安裝過程仍然需要較高的技術能力，對於非玩家使用者而言，不像Ubuntu那麼平易近人，但其效能表現的確不凡，內含的各項應用軟體運作狀況良好。InfoWorld亦建議，未來考慮轉移至Red Hat Enterprise Linux平台的企業用戶，可以考慮先導入Fedora 9，增加未來平台轉移的可行性。 Red Hat上個月才宣佈，由於獲利不易，未來不再推出新的消費性作業系統，但會繼續耕耘商用Linux平台。當時Red Hat承諾，消費性Linux平台部分，將以旗下的免費作業系統Fedora為主軸。（編譯/黃品如）
2008年5月19日 星期一
顥奇觀點--清晨的月亮
白天看見月亮是什麼樣的心情？
和我現在，該睡了
還不睡
該做我演講的準備
卻在寫不知是心情還是什麼的部落格文章
月亮 其實它一直都在
只是我們習慣白天看它
有些問題
也一直存在
只是我們不去承認
以為還可能去改變
我可能下一分鐘就會去睡了
明天一早起來
才氣憤自己為何不認真準備演講稿
然後
在下一個夜晚 繼續分心
我可能下一個鐘頭後才會去睡
等到疲憊襲擊心頭
讓腦門都不清楚了
明天一早起來
氣憤自己為何不愛護身體健康
明天是十五
月圓
但月亮一直是圓的啊
白天陽明山上的月亮
仍在
我 也還在
下一分鐘
下一小時
下一天
隱沒
2008年5月18日 星期日
顥奇好書推薦《Peopleware》。
如果您每天有接不完的電話、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了，您應該看這本書！
為什麼微軟公司有那麼多生產力超高的團隊？主要就是因為，微軟公司的經理人幾乎都讀過《Peopleware》。我極力推薦這本書，它是每個軟體經理人都必讀的書，而且不是讀一次就好，要每年都讀一次。──Joel Spolsky, www.joelonsoftware.com
近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》，其基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。──《人月神話》第19章
如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷二十年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求──
《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。
本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞。它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」。1999年第二版推出，又增加8章的新內容。書中的經典名言：
．對屬下的真心關懷，就是管理。
．身處時間壓力下的人不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。
．團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離……
．讓團隊產生化學作用的方法……
．容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。
．給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。
．知識工作者就像自由電子，無為而治才是最有效的管理。
．終極的管理罪惡，就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。
如何真正發揮人才的力量，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，則是每年都該讀一次。
＊ 本書原有中文譯本《天才當家》，經濟新潮社重新取得中文版權後，將該譯文由《人月神話》譯者錢一一先生修稿、審訂，期能更精確呈現原文精要。並特請作者Timothy Lister撰寫中文版序，書末並附有索引。
作者簡介
湯姆．狄馬克
為大西洋系統協會的主持人之一，也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。1999年，他因為「對軟體工程方法的終身貢獻」而獲得韋因．史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的專長為專案管理與方法。狄馬克的重要著作還有：專案管理小說《最後期限》（經濟新潮社出版）、《別讓員工瞎忙》（遠流出版）。他現居於緬因州坎登。
提摩西．李斯特
定居於曼哈頓，致力於諮詢、教學與寫作，主要領域為軟體組織與專案的風險管理。李斯特也為美國仲裁協會（American Arbitration Association）提供軟體爭議協商服務，同時擔任美國國防部軟體計畫經理人網路（DoD’s Software Program Manager’s Network）的Airlie會議成員。
譯者簡介
方亞瀾
國立政治大學新聞系畢，美國俄亥俄州立大學新聞碩士，現任職於報社，譯作有《領導團隊》、《大盜入侵》、《小魚吃大魚》等書。
錢一一
1968年生，中正理工學院電子工程碩士，目前任職於中山科學研究院，從事大型系統的軟體架構設計工作。譯作有《人月神話》、《與熊共舞》（皆由經濟新潮社出版）。
名人推薦top
我強烈建議你為自己買一本《Peopleware》，再買一本給你的老闆。假如你就是老闆，就買來送給每個部屬一人一本，再買一本給你的老闆。——Ed Yourdon，軟體業知名作者及顧問
書中的許多建議如今已成為各家領銜公司的口號：為開發人員提供專屬辦公室、關掉廣播系統、提供可設定「請勿打擾」的電話、對軟體工作的應徵者舉辦試鏡等等。
就憑這本書之前深遠的影響力，新版的《Peopleware》是少數我不必看就先買下來的書。——Steve McConnell，《IEEE Software》
……作者以900多位程式設計師與分析師參與研究所獲得的實際經驗做為立論基礎……全書富含真知灼見與新穎做法，使讀者與管理者可以從新的、更好的角度來看待重要議題……本書傳達的訊息相當重要，是每一位軟體管理者及軟體管理顧問的書架上都應該要有的一本書。——T. Capers Jones
作者談的都是保證精彩的議題，包括時程預估、空間需求、安靜的工作場所、電話、團隊的催化劑、工作場所中的樂趣、開放的心態、徵人時的面試，以及其他許多主題。——Albert L. LeDuc，《CAUSE/EFFECT》
狄馬克和李斯特兩人都很會說故事，而且對於專案管理觀察入微。——John H. Taylor，杜邦公司
……讀起來很有趣，這是因為作者是從其顧問工作所經歷到的歷險故事來進行分析，並提供解決之道，也由於其中的忠告都有?實的學識做為後盾，使得這本研究精闢的書極具說服力。——《PC World》
透過一個個精選範例、突如其來的反諷、審慎的推理，甚至提供數據，李斯特和〔狄馬克〕毫不留情地顛覆了許多傳統智慧……即使你不同意作者們的話，也能享受他們的敘述方式，進而深入思考。好好讀完這本書，然後把書交給你的老闆，或者，只要你敢，就交給你的部屬。——Alan Campbell，《Computing》，倫敦
為什麼微軟公司有那麼多生產力超高的團隊？主要就是因為，微軟公司的經理人幾乎都讀過《Peopleware》。我極力推薦這本書，它是每個軟體經理人都必讀的書，而且不是讀一次就好，要每年都讀一次。──Joel Spolsky, www.joelonsoftware.com
近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》，其基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。──《人月神話》第19章
如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷二十年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求──
《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。
本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞。它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」。1999年第二版推出，又增加8章的新內容。書中的經典名言：
．對屬下的真心關懷，就是管理。
．身處時間壓力下的人不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。
．團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離……
．讓團隊產生化學作用的方法……
．容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。
．給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。
．知識工作者就像自由電子，無為而治才是最有效的管理。
．終極的管理罪惡，就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。
如何真正發揮人才的力量，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，則是每年都該讀一次。
＊ 本書原有中文譯本《天才當家》，經濟新潮社重新取得中文版權後，將該譯文由《人月神話》譯者錢一一先生修稿、審訂，期能更精確呈現原文精要。並特請作者Timothy Lister撰寫中文版序，書末並附有索引。
作者簡介
湯姆．狄馬克
為大西洋系統協會的主持人之一，也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。1999年，他因為「對軟體工程方法的終身貢獻」而獲得韋因．史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的專長為專案管理與方法。狄馬克的重要著作還有：專案管理小說《最後期限》（經濟新潮社出版）、《別讓員工瞎忙》（遠流出版）。他現居於緬因州坎登。
提摩西．李斯特
定居於曼哈頓，致力於諮詢、教學與寫作，主要領域為軟體組織與專案的風險管理。李斯特也為美國仲裁協會（American Arbitration Association）提供軟體爭議協商服務，同時擔任美國國防部軟體計畫經理人網路（DoD’s Software Program Manager’s Network）的Airlie會議成員。
譯者簡介
方亞瀾
國立政治大學新聞系畢，美國俄亥俄州立大學新聞碩士，現任職於報社，譯作有《領導團隊》、《大盜入侵》、《小魚吃大魚》等書。
錢一一
1968年生，中正理工學院電子工程碩士，目前任職於中山科學研究院，從事大型系統的軟體架構設計工作。譯作有《人月神話》、《與熊共舞》（皆由經濟新潮社出版）。
名人推薦top
我強烈建議你為自己買一本《Peopleware》，再買一本給你的老闆。假如你就是老闆，就買來送給每個部屬一人一本，再買一本給你的老闆。——Ed Yourdon，軟體業知名作者及顧問
書中的許多建議如今已成為各家領銜公司的口號：為開發人員提供專屬辦公室、關掉廣播系統、提供可設定「請勿打擾」的電話、對軟體工作的應徵者舉辦試鏡等等。
就憑這本書之前深遠的影響力，新版的《Peopleware》是少數我不必看就先買下來的書。——Steve McConnell，《IEEE Software》
……作者以900多位程式設計師與分析師參與研究所獲得的實際經驗做為立論基礎……全書富含真知灼見與新穎做法，使讀者與管理者可以從新的、更好的角度來看待重要議題……本書傳達的訊息相當重要，是每一位軟體管理者及軟體管理顧問的書架上都應該要有的一本書。——T. Capers Jones
作者談的都是保證精彩的議題，包括時程預估、空間需求、安靜的工作場所、電話、團隊的催化劑、工作場所中的樂趣、開放的心態、徵人時的面試，以及其他許多主題。——Albert L. LeDuc，《CAUSE/EFFECT》
狄馬克和李斯特兩人都很會說故事，而且對於專案管理觀察入微。——John H. Taylor，杜邦公司
……讀起來很有趣，這是因為作者是從其顧問工作所經歷到的歷險故事來進行分析，並提供解決之道，也由於其中的忠告都有?實的學識做為後盾，使得這本研究精闢的書極具說服力。——《PC World》
透過一個個精選範例、突如其來的反諷、審慎的推理，甚至提供數據，李斯特和〔狄馬克〕毫不留情地顛覆了許多傳統智慧……即使你不同意作者們的話，也能享受他們的敘述方式，進而深入思考。好好讀完這本書，然後把書交給你的老闆，或者，只要你敢，就交給你的部屬。——Alan Campbell，《Computing》，倫敦
顥奇好書推薦《DON’T MAKE ME THINK》
《DON’T MAKE ME THINK》第一版上市至今，短短五年間，已經創下銷售逾十萬冊的紀錄。本書的佳評如潮，儼然成為網站設計人員必讀的聖經。在這本新推出的第二版當中，加入了三個新的章節，仍然維持本書一貫的諧趣筆調，搭配豐富的案例說明與深入的分析探討。看完本書，您將豁然開朗，完全掌握如何設計好網站的訣竅！
專家們如何看待本書：
在看到本書之前，我認為使用性是設計的大敵。看完本書之後，我開始學會如何從使用者的角度來思考我的網站，本書影響我至深，甚至可以說本書徹底地改變了我原先的觀念。 在第二版裡頭，Steve Krug將告訴您如何應付來自老闆、客戶、閒雜人等的無理要求。如果您從事的工作與網站設計相關，您一定要看看這本書。-《Designing with Web Standards》作者Jeffrey Zeldman
某些書可以增廣您的視野。這本書更厲害，它可以增廣您的老闆的視野，同時說服他打開荷包來加強網站的使用性。本書言簡意賅，詼諧有趣，所以多買一本送給您的老闆吧！您更可以考慮多買幾本，除了可以向書店要個漂亮的折扣，更應該把它送給跟您所設計的網站相關的人等。-《Information Architecture for the World Wide Web》協力作者 Lou Rosenfeld
專家們如何看待本書：
在看到本書之前，我認為使用性是設計的大敵。看完本書之後，我開始學會如何從使用者的角度來思考我的網站，本書影響我至深，甚至可以說本書徹底地改變了我原先的觀念。 在第二版裡頭，Steve Krug將告訴您如何應付來自老闆、客戶、閒雜人等的無理要求。如果您從事的工作與網站設計相關，您一定要看看這本書。-《Designing with Web Standards》作者Jeffrey Zeldman
某些書可以增廣您的視野。這本書更厲害，它可以增廣您的老闆的視野，同時說服他打開荷包來加強網站的使用性。本書言簡意賅，詼諧有趣，所以多買一本送給您的老闆吧！您更可以考慮多買幾本，除了可以向書店要個漂亮的折扣，更應該把它送給跟您所設計的網站相關的人等。-《Information Architecture for the World Wide Web》協力作者 Lou Rosenfeld
2008年5月12日 星期一
Can anyone say, "Good-bye laptops!"
Amazing technology from Japan .. . . ..
but can you guess what it is?!
Look closely and guess what they could be...
Are they pens with cameras?
Any wild guesses? No clue yet?
Ladies and gentlemen... congratulations!
You've just looked into the future... yep that's right!
You've just seen something that will replace your PC in the near future.
Here is how it works:
In the revolution of miniature computers, scientists have made great developments with bluetooth technology...
This is the forthcoming computers you can carry within your pockets .
This "pen sort of instrument" produces both the monitor as well as the keyboard on any flat surfaces from where you can carry out functions you would normally do on your desktop computer.
Can anyone say, "Good-bye laptops!"
but can you guess what it is?!
Look closely and guess what they could be...
Are they pens with cameras?
Any wild guesses? No clue yet?
Ladies and gentlemen... congratulations!
You've just looked into the future... yep that's right!
You've just seen something that will replace your PC in the near future.
Here is how it works:
In the revolution of miniature computers, scientists have made great developments with bluetooth technology...
This is the forthcoming computers you can carry within your pockets .
This "pen sort of instrument" produces both the monitor as well as the keyboard on any flat surfaces from where you can carry out functions you would normally do on your desktop computer.
Can anyone say, "Good-bye laptops!"
2008年5月10日 星期六
顥奇觀點--我的夢想成真了 懶人必備洗澡機！
這一看外型就知道是個還沒有量產的設備，難道所謂的未來風一定要長成這副樣子，活像個繁殖異形的保溫箱嗎？又有點像太空船爆炸時逃難用的救生艇…
看了內部的構造，我覺得更像個飛行器了，腦中浮現Star Trek 的場景…胡扯到這兒，大家應該很明白了，這樣高科技的未來設備，現代人居然拿來做SPA…。
不過這時候又浮現的畫面是，絕命終結站3裡頭，做人造日光浴的女生，在機器裡被烤焦的那一幕…。其實這東西一直是我夢寐以求的，怎麼說呢，大家有沒有這種經驗，回到家很累了，真想直接撲上床去睡，但是又還沒洗澡，該怎麼辦呢？要是家裡有一台這種機器，往上一躺，就可以睡大頭覺還邊洗澡耶，真不賴。
2008年5月9日 星期五
終究還是要回歸自己的路
最近忙壞了 專案目標不斷的修改 最重要的原因就是M0階段的PRB沒有貫徹
在沒有取得共識的情況下就進行規劃 或者說取得的是虛假的共識
目標隨時都會被推翻 資源也不確定 連任務都會隨時增加和中斷
這叫什麼里程碑管理 我看是墓碑還差不多
不過呢 有些環境就是如此 人不對 事情永遠也不會對
所以要先解決人的問題 才會有對的事
So...也別太認真了 將近一個月來 也寫了萬言有餘
可以預見短期內還是會如此進行下去
終究還是要回歸自己的路
最晚九月吧 就要開始下一階段的準備工作了
儘管放馬過來吧
在沒有取得共識的情況下就進行規劃 或者說取得的是虛假的共識
目標隨時都會被推翻 資源也不確定 連任務都會隨時增加和中斷
這叫什麼里程碑管理 我看是墓碑還差不多
不過呢 有些環境就是如此 人不對 事情永遠也不會對
所以要先解決人的問題 才會有對的事
So...也別太認真了 將近一個月來 也寫了萬言有餘
可以預見短期內還是會如此進行下去
終究還是要回歸自己的路
最晚九月吧 就要開始下一階段的準備工作了
儘管放馬過來吧
2008年5月6日 星期二
日本全國墳墓設計特別賞-創意處處可見的日本
這墳墓是一個老婆為愛抽煙的亡夫Takasugi而設計的墳墓。 Takasugi生於1942年，如果還在世的話，今年應該是62歲，不過，在他這不短不長的一生中，最讓老婆懷念的、 也讓老婆最想留給他的，居然是一包香煙。 Takasugi在世的時候，或許很堅持一定要抽七星Mild Seven，所以他老婆就以這個香煙品牌作發想， 給了他一個「Mild Heaven」墓碑，墓碑旁還貼心給了可以當燈光的打火機，前頭還有煙灰缸可以當香爐， 而一邊用來配煙的啤酒則是拿來當花瓶，設計得非常有創意， 製作的也相當精美，也因此獲得2003年第9回日本全國墳墓設計的特別賞。
香煙墳墓位在日本神奈川縣鎌倉市裡的凈妙寺，感興趣的話，或許可以去看看。
這個像黑道老大家的客廳般氣派的墳墓。
這個墳墓其實很感人，也與黑道沒關係，他是一個由綑包企業(或許是類似台灣的貨運公司)的子女為創辦父親而興建的墳墓。
這個墳墓的得獎介紹中指出，這個父親死於50年代，當年他為了創辦這個事業，經常累到很晚才回家， 回家之後，他最愛的就是窩在家裡那個黑色大沙發上，在上頭好好休息放鬆。 父親死後，子女為了感念，於是盡了最大的努力，找來最好的黑色花崗岩，一切模擬當時家中的沙發樣子幫父親建了這麼一座墳墓。
這個墓碑上，甚至還刻上母親(也就是死者老婆)的名字，好讓父親知道他並不寂寞。 而這樣的設計，也讓家人來掃墓時，就能坐在這些沙發上，猶如父親在世時般大家說說笑笑，一起聊天。
「父親的墳墓」於2003年9月建成，位於日本靜岡縣榛原郡御前崎町的曹洞宗增船寺內， 也是獲得2003年第9回日本全國墳墓設計特別賞的好作品。
香煙墳墓位在日本神奈川縣鎌倉市裡的凈妙寺，感興趣的話，或許可以去看看。
這個像黑道老大家的客廳般氣派的墳墓。
這個墳墓其實很感人，也與黑道沒關係，他是一個由綑包企業(或許是類似台灣的貨運公司)的子女為創辦父親而興建的墳墓。
這個墳墓的得獎介紹中指出，這個父親死於50年代，當年他為了創辦這個事業，經常累到很晚才回家， 回家之後，他最愛的就是窩在家裡那個黑色大沙發上，在上頭好好休息放鬆。 父親死後，子女為了感念，於是盡了最大的努力，找來最好的黑色花崗岩，一切模擬當時家中的沙發樣子幫父親建了這麼一座墳墓。
這個墓碑上，甚至還刻上母親(也就是死者老婆)的名字，好讓父親知道他並不寂寞。 而這樣的設計，也讓家人來掃墓時，就能坐在這些沙發上，猶如父親在世時般大家說說笑笑，一起聊天。
「父親的墳墓」於2003年9月建成，位於日本靜岡縣榛原郡御前崎町的曹洞宗增船寺內， 也是獲得2003年第9回日本全國墳墓設計特別賞的好作品。
ActionScript 3.0 教學-時間軸變數與區域變數
宣告變數依宣告的位置，即使是同樣名字的變數，也可以有不同的定義。
以下的例子簡單比較了兩者的不同：
--------------------------------------------------------------------
var var1:int=10; //在函數外宣告var1
function test() {
var var1:int=15; //在函數內宣告同名的var1
trace("in test var1="+var1);
}
test();
trace("out test var1="+var1);
---------------------------------------------------------------------
最後輸出的結果：
in test var1=15
out test var1=10
顯示兩者雖然都叫做var1，但數值卻不相同。
以下的例子簡單比較了兩者的不同：
--------------------------------------------------------------------
var var1:int=10; //在函數外宣告var1
function test() {
var var1:int=15; //在函數內宣告同名的var1
trace("in test var1="+var1);
}
test();
trace("out test var1="+var1);
---------------------------------------------------------------------
最後輸出的結果：
in test var1=15
out test var1=10
顯示兩者雖然都叫做var1，但數值卻不相同。
ActionScript3.0
Blog教學-Google站內搜尋語法
文章愈來愈多，東西愈來愈難找，該怎麼辦呢？問Google大神就對了。下面和大家分享一個站內搜尋的語法，簡單又實用：
<form style="margin-top:4px;margin-bottom:4px" method="get" name="searchform" action="http://www.google.com/search" target="_blank">使用Google搜尋站內文章<input type="hidden" name="sitesearch" value="ethan0620.blogspot.com" />輸入關鍵字<input alt="search" type="text" style="width:100px" name="as_q" size="20"><input style="width:30px;font-weight:bold; cursor:pointer;" type="submit" value="Go"></form>
記得把當中url的字換成自己的，就OK囉。
<form style="margin-top:4px;margin-bottom:4px" method="get" name="searchform" action="http://www.google.com/search" target="_blank">使用Google搜尋站內文章<input type="hidden" name="sitesearch" value="ethan0620.blogspot.com" />輸入關鍵字<input alt="search" type="text" style="width:100px" name="as_q" size="20"><input style="width:30px;font-weight:bold; cursor:pointer;" type="submit" value="Go"></form>
記得把當中url的字換成自己的，就OK囉。
ActionScript3.0教學 -我回來了 return
本來是該睡覺的時間了，不知怎麼的卻睡不著，乾脆就離開被窩寫寫東西。
就當是複習囉，雖然之前都講過了，總是用多種方式來驗證一下，可以加深印象。
今天的ActionScript3.0辭典：return( 結束函式並傳回一個值)
這是最簡單的寫法，各自宣告a,b的屬性，然後相加
---------------------------------
var a:int;
var b:int;
a=10;
b=5;
trace(a+b);
---------------------------------
先定義好getSum的函式，並且在函式裡傳回a+b
---------------------------------
function getSum(a,b) {
return a + b;
}
trace(getSum(5,10));
-----------------------------------
有點自找麻煩的寫法，不過還是認識一下它的邏輯
-----------------------------------
function mySum(a,b){
var sum=int;
sum=a+b
return sum
}
trace(mySum(5,10))
----------------------------------
以上三個做法都會得到相同的結果，要記住唷。
就當是複習囉，雖然之前都講過了，總是用多種方式來驗證一下，可以加深印象。
今天的ActionScript3.0辭典：return( 結束函式並傳回一個值)
這是最簡單的寫法，各自宣告a,b的屬性，然後相加
---------------------------------
var a:int;
var b:int;
a=10;
b=5;
trace(a+b);
---------------------------------
先定義好getSum的函式，並且在函式裡傳回a+b
---------------------------------
function getSum(a,b) {
return a + b;
}
trace(getSum(5,10));
-----------------------------------
有點自找麻煩的寫法，不過還是認識一下它的邏輯
-----------------------------------
function mySum(a,b){
var sum=int;
sum=a+b
return sum
}
trace(mySum(5,10))
----------------------------------
以上三個做法都會得到相同的結果，要記住唷。
2008年5月5日 星期一
2008年5月4日 星期日
出口 無聊 自言自語 廢文
我們都需要出口
所以在週末的時候
找些事情做
找些平常沒空的事情做
大吃大喝
唱歌喝酒
我肯定 這是種發洩
對於平常受到壓抑、阻力、憂慮的爆破
食物成了我們洩忿的工具
無限量供應
人類不需要這樣多的
但我們想要
咨意放肆的做這件事
大口吃肉 大口喝酒
人類不需要這麼多的
但我們想要
其實是想要滿足一個心靈的缺口
就像現在這些無病呻吟
對著生理時鐘的呼喊充耳不聞
為的是什麼
只是想說
也管不得文章的結構
只是想吼
想睡他個天長地久
想醉他個失魂落魄
好了
晚安
現在 無話可說
所以在週末的時候
找些事情做
找些平常沒空的事情做
大吃大喝
唱歌喝酒
我肯定 這是種發洩
對於平常受到壓抑、阻力、憂慮的爆破
食物成了我們洩忿的工具
無限量供應
人類不需要這樣多的
但我們想要
咨意放肆的做這件事
大口吃肉 大口喝酒
人類不需要這麼多的
但我們想要
其實是想要滿足一個心靈的缺口
就像現在這些無病呻吟
對著生理時鐘的呼喊充耳不聞
為的是什麼
只是想說
也管不得文章的結構
只是想吼
想睡他個天長地久
想醉他個失魂落魄
好了
晚安
現在 無話可說
2008年5月3日 星期六
ActionScript3.0教學 - 互動聊天介面
Flash的應用愈來愈多元化，尤其是網路介面的層面，更加強了互動性。今天就要和大家分享一下用Flash 來製作聊天室功能的介面，有點類似Web MSN 的功能，配合ASP做成網頁，對ActionScript有興趣的讀者一定要試試唷。
以下是ActionScript的內容 ，檔名chat.fla
--------------------------------------------------------------------以下為程式碼
//強迫以本機編碼顯示，這樣載入中文時將不會產生亂碼
System.useCodepage = true;
//宣告介面中所使用到的組件的實體物件
var send_btn:mx.controls.Button;
//送出按鈕var send_txt:mx.controls.TextInput;
//輸入聊天內容的文字欄位var show_txt:mx.controls.TextArea;
//顯示聊天內容的文字區域var yourname_txt:mx.controls.TextInput;
//輸入自己姓名的文字欄位
//宣告一個LoadVars類別的物件，用來載入和送出聊天的內容
var my_lv:LoadVars = new LoadVars();
//下面的onData事件，將在取得聊天內容的資料時發生
my_lv.onData = function(data) {
//判斷取得的資料data是否為空
if (data != undefined) {
//在文字區域中顯示聊天內容
show_txt.text = data;
//如果聊天內容超過了一屏，將文字區域中的資料滾動到最下方
show_txt.vPosition = show_txt.maxVPosition;
} else {
//如果沒有聊天內容，顯示的提示訊息
show_txt.text = "無聊天記錄!";
}};
//載入聊天室chat.asp檔案的聊天內容
my_lv.load("chat.asp", my_lv, "POST");
//為【送出】按鈕添加click監聽器，當點擊按鈕時呼叫送出聊天內容的函數。send_btn.addEventListener("click", btn_onClick);
//為【輸入聊天內容】文字欄位添加enter監聽器，當在文字欄位中輸入聊天內容，然後按下鍵時呼叫送出聊天內容的函數。
send_txt.addEventListener("enter", btn_onClick);
//送出聊天內容的函數
function btn_onClick() {
//下面兩行?述分別用來指定聊天的內容和姓名
my_lv.talk = send_txt.text; my_lv.yourname = yourname_txt.text;
//將取得的資料以POST方式送出到chat.asp頁面
my_lv.sendAndLoad("chat.asp", my_lv, "POST");
//聊天內容送出清空文字欄位中的聊天內容
send_txt.text = "";
//並將焦點設定到送出聊天內容的文字欄位中
send_txt.setFocus();}
//設定每隔一秒鐘呼叫一次readData()函數
setInterval(readData, 1000);
function readData() { my_lv.talk = ""; my_lv.yourname = "";
//重新讀取聊天內容 my_lv.sendAndLoad("chat.asp", my_lv, "POST");
}
-----------------------------------------------------------------程式結束
這是搭配的ASP程式碼，檔名是chat.asp
--------------------------------------------------------------------以下為程式碼
<%
talk = Trim(Request("talk"))
yourname = Trim(Request("yourname"))
If talk <> "" Then Application.Lock()
out = out & "來自"
out = out & Request.ServerVariables("REMOTE_ADDR") & "的 "
out = out & yourname & now & " 說：
" & talk & "
"
Application("show") = Application("show") & out
Application.UnLock()
End If
Response.Write(Application("show"))
%>
-----------------------------------------------------------------程式結束
這是chat.html 的內容
----------------------------------------------------------------http://www.w3.org/1999/xhtml" xml:lang="zh-TW" lang="zh-TW">chat -------------------------------------------------------------------
把chat.fla匯出成swf檔，然後把所有檔案上傳到伺服器，就可以執行囉。大家也可以試著把layout改得更好看點，就是個簡單好用的聊天介面囉。
以下是ActionScript的內容 ，檔名chat.fla
--------------------------------------------------------------------以下為程式碼
//強迫以本機編碼顯示，這樣載入中文時將不會產生亂碼
System.useCodepage = true;
//宣告介面中所使用到的組件的實體物件
var send_btn:mx.controls.Button;
//送出按鈕var send_txt:mx.controls.TextInput;
//輸入聊天內容的文字欄位var show_txt:mx.controls.TextArea;
//顯示聊天內容的文字區域var yourname_txt:mx.controls.TextInput;
//輸入自己姓名的文字欄位
//宣告一個LoadVars類別的物件，用來載入和送出聊天的內容
var my_lv:LoadVars = new LoadVars();
//下面的onData事件，將在取得聊天內容的資料時發生
my_lv.onData = function(data) {
//判斷取得的資料data是否為空
if (data != undefined) {
//在文字區域中顯示聊天內容
show_txt.text = data;
//如果聊天內容超過了一屏，將文字區域中的資料滾動到最下方
show_txt.vPosition = show_txt.maxVPosition;
} else {
//如果沒有聊天內容，顯示的提示訊息
show_txt.text = "無聊天記錄!";
}};
//載入聊天室chat.asp檔案的聊天內容
my_lv.load("chat.asp", my_lv, "POST");
//為【送出】按鈕添加click監聽器，當點擊按鈕時呼叫送出聊天內容的函數。send_btn.addEventListener("click", btn_onClick);
//為【輸入聊天內容】文字欄位添加enter監聽器，當在文字欄位中輸入聊天內容，然後按下
send_txt.addEventListener("enter", btn_onClick);
//送出聊天內容的函數
function btn_onClick() {
//下面兩行?述分別用來指定聊天的內容和姓名
my_lv.talk = send_txt.text; my_lv.yourname = yourname_txt.text;
//將取得的資料以POST方式送出到chat.asp頁面
my_lv.sendAndLoad("chat.asp", my_lv, "POST");
//聊天內容送出清空文字欄位中的聊天內容
send_txt.text = "";
//並將焦點設定到送出聊天內容的文字欄位中
send_txt.setFocus();}
//設定每隔一秒鐘呼叫一次readData()函數
setInterval(readData, 1000);
function readData() { my_lv.talk = ""; my_lv.yourname = "";
//重新讀取聊天內容 my_lv.sendAndLoad("chat.asp", my_lv, "POST");
}
-----------------------------------------------------------------程式結束
這是搭配的ASP程式碼，檔名是chat.asp
--------------------------------------------------------------------以下為程式碼
<%
talk = Trim(Request("talk"))
yourname = Trim(Request("yourname"))
If talk <> "" Then Application.Lock()
out = out & "來自"
out = out & Request.ServerVariables("REMOTE_ADDR") & "的 "
out = out & yourname & now & " 說：
" & talk & "
"
Application("show") = Application("show") & out
Application.UnLock()
End If
Response.Write(Application("show"))
%>
-----------------------------------------------------------------程式結束
這是chat.html 的內容
----------------------------------------------------------------http://www.w3.org/1999/xhtml" xml:lang="zh-TW" lang="zh-TW">
把chat.fla匯出成swf檔，然後把所有檔案上傳到伺服器，就可以執行囉。大家也可以試著把layout改得更好看點，就是個簡單好用的聊天介面囉。
2008年5月1日 星期四
ActionScript3.0教學 程式註解和var
要正式寫程式之前，為了增加程式的可讀性，也就是以後的每個人 都能看懂，可以維護，程式段落裡一定要加上註解
程式註解//
----------------------------
var i:int; //這一行的意思是 宣告i的屬性是整數
----------------------------
//後面跟隨的就是程式註解，並不會被執行
多行程式註解 /*...*/
我個人是覺得不太好用，也用不到，要是程式註解寫那麼長，不是
程式有問題，怕人看不懂，就是表達能力有問題，贅字太多。
----------------------------
var i:int; /* 宣告變數i的屬性是整數 這是第一行註解
這是第二行註解
這是第三行註解 */
var s:String; //s是字串
----------------------------
下面我們來練習寫一小段程式
---------------------------
1 var a:int, b:int; //宣告 a為整數，b也為整數
2trace(a);
3 a=10;
4 trace(b);
5 b=a+5;
6 trace(b);
---------------------------
如果在flash 裡頭執行的話，結果應該是
0
0
15
因為一開始宣告a,b是整數，而整數是從0開始的，所以輸出0
我們在第三行宣告a的值是10
第5行定義b=a+5 這時候的a=10，所以b就等於15
因此最後輸出的結果就是15了
再讓我們複習一下上次講的function函數
----------------------------------------
function plus(){
var a:int, b:int; //宣告 a為整數，b也為整數
trace(a);
a=10;
trace(b);
b=a+5;
trace(b);
}
plus();
-----------------------------------------
這樣輸出結果應該也會是一樣的唷，趕快去試試看吧！
程式註解//
----------------------------
var i:int; //這一行的意思是 宣告i的屬性是整數
----------------------------
//後面跟隨的就是程式註解，並不會被執行
多行程式註解 /*...*/
我個人是覺得不太好用，也用不到，要是程式註解寫那麼長，不是
程式有問題，怕人看不懂，就是表達能力有問題，贅字太多。
----------------------------
var i:int; /* 宣告變數i的屬性是整數 這是第一行註解
這是第二行註解
這是第三行註解 */
var s:String; //s是字串
----------------------------
下面我們來練習寫一小段程式
---------------------------
1 var a:int, b:int; //宣告 a為整數，b也為整數
2trace(a);
3 a=10;
4 trace(b);
5 b=a+5;
6 trace(b);
---------------------------
如果在flash 裡頭執行的話，結果應該是
0
0
15
因為一開始宣告a,b是整數，而整數是從0開始的，所以輸出0
我們在第三行宣告a的值是10
第5行定義b=a+5 這時候的a=10，所以b就等於15
因此最後輸出的結果就是15了
再讓我們複習一下上次講的function函數
----------------------------------------
function plus(){
var a:int, b:int; //宣告 a為整數，b也為整數
trace(a);
a=10;
trace(b);
b=a+5;
trace(b);
}
plus();
-----------------------------------------
這樣輸出結果應該也會是一樣的唷，趕快去試試看吧！
哈佛商業評論 全球繁體中文版｜May 2008
1 哈佛商業評論 全球繁體中文版｜May 2008
陳修賢
領導 未58 優勢．領導》
內行局外人
66 顛覆．領導》
玩出領導力
78 實戰．領導》
專訪統一超商總經理徐重仁
無私撐出大格局
86 視野．領導》
建立公司願景
A-焦點-open.indd 1 2008/4/29 11:59:35 AM
只有具備視野高度的領導人，才能夠放眼四海，前瞻未來，帶隊走出新的康莊大
道。
你可能是家中的重要成員，可能是企業的中、高階幹部，可能負責組織的成敗，
甚或你是一國的領導人。
換言之，你的每一個決定最終都與某家族、企業、組織、甚至國家社會的起落有
關。
某個決策失誤，企業或有損失；面對挑戰，國家可能要費神撥正。無論如何，單
一錯誤或許都還救得回來。
但歷史上充滿長久累積、終而一敗塗地的系統性錯誤實例。企業的負責人葬送原
本顯赫的大好江山，還有人甚至跨越法律、道德的紅線，徒留惡名。某些權力機構、
國家層峰也曾帶領眾民步入沉淪，甚至衰敗，辜負歷史的期待。
這類的長期失誤很難歸咎單一決策失準，往往是持續謬誤累積而成的沉痾，積重
難返。
不論是位居中階、高層，還是扛下成敗責任的要津；不管所涉的組織或大或小，
一旦個人負起決策的責任，要方向正確、切中關鍵，經理人就必須自我鍛鍊，培育管
理與決斷所需的視野。
管理的視野，必須與所負的責任相稱。
管理人不僅必須掌握所設組織的過去與現在，更要放眼未來、觀照全盤，才能建
構適當的管理視野高度。而所謂高度，指的是觀照全局、掌握重點、進而確立目標、
達成績效的能力。
在此特別強調管理的高度，高度是個很難明確定義、卻又影響無限的觀念。管理
導 未來式
May 2008｜哈佛商業評論 全球繁體中文版 2
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哈佛商業評論 全球繁體中文版｜May 2008與決策的高度不是管理技巧。多少管理學者累積努力，為企業幹部發展許多決策與領導的技能，以及制定、落實策略的整套流程。但會用這些技巧與方法，不見得就可展現適當的高度。
換言之，視野的高度，不是靠著學習、演練技巧可以成就的。管理者的視野高度極度個人化，因著每人經歷與信仰而有極大不同。
要培養適當的視野高度，需要個人自己下定決心，長期自我修練，摸索掌握出適當的高度，審度決策。
企業、組織的幹部不想花心思在視野高度的修練，或仍可能在某一時點交出不錯的成績。但是一個做得還不錯的管理幹部或單位，若想晉身卓越，可長可久，沒有以具高度的視野要求自我，不可能如願。
要檢驗決策者所選定的視野高度是否恰當，就去審視他一貫所秉持的方向、原則，他關注的焦點與優先順序，以至他認知自我責任與負起責任的態度。
如果恩隆集團的董事長與執行長用與他們執掌相稱的高度思考，必然會超越財富最大化與創立全新業務模式的追求，回歸企業的社會責任，在合理利益與尊重規範之間找到最佳平衡。接下來，所有投資人的損失、制度破損的危害、以至他們個人的牢獄之災都可避免。
要自我修練掌握適切管理、決策高度的能力，管理人必須能看全局，抓重點，還得適時適所地調整、修正自我。
身為部門或是整個組織主管，不能只看內部，也不可老顧外在，必須在內外之間找到最佳的平衡點。
尤其當全球化、區域整合，以及企業的社會責任與道德等因素影響大增後，決策人尤其不能忘記外在大環境與組織間的密切關聯。單用傳統管理上所說的利害關係人（stakeholders）概念，可能都還不足以涵蓋大社會的影響。因為社會對企業的要求，有時與員工、股東、供應商等企業內外的利益團體不同。企業必須滿足利害關係人，但也必須適度回饋社會。要在此領域折衝決定，決策人需要以具高度的視野，拿捏判斷。
本期《哈佛商業評論》所刊載的〈內行局外人〉（Solve the Succession Crisis by Growing Inside-Outside Leaders）一文，儘管由接班角度切入，卻正中在組織內外部間
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平衡的核心挑戰。由內看，要考量已存的組織、人事、歷史、慣例等現實，確保所做的決策可以落實；由外看，要保持局外人的眼光，前瞻理解組織在大環境的處境與挑戰，知道必須著手的調整，追求更長久的組織生命。
要作到這步，決策人必須會抓重點。不同的時與地，變動的大格局，因而行事的優先次序與目標可能不同。而經理人不可忘記，自我修練就是在鍛鍊因時因地自我調整與要求的能力。
在柯林斯所著的經典文章〈建立公司遠景〉（Building Your Company's Vision）中，對此做過很完整的思考。他特別提出：卓越的企業都很清楚什麼是企業永遠不改變的（大多是所堅信的價值），又有什麼是可以、也必須因時因地而要做改變的。
用這樣的標準去檢視本期〈玩出領導力〉（Leadership's Online Labs）一文，可以理解為何管理實踐者不可以輕忽線上遊戲這個新起領域，對領導能力帶來的啟示。所謂管理就是經理人藉由組織達成績效，落實管理目標。就算在看似玩樂取向的線上世界，也是如此，求勝就是目的。但在達成勝出目標的手段，遊戲世界快節奏、虛擬團隊式的組織模式，對現實商業世界的管理，尤其是講求實績的銷售、專案等管理領域，看來有高度的適用性。
管理視野的高度不是打高空的概念，必須非常務實，觀察成功的企業都可找到證明。
擁有六大事業群、42家子公司的統一超商流通集團，堪稱兩岸華人世界最完整而多元化的零售流通集團，三十多年來，它的領導人徐重仁，一手把連虧七年的新創事業建構成台灣最大超商通路，再垂直、水平整合，並透過多角化、國際化，創造資源整合綜效，所憑藉的就是「在台灣做到世界一流」的視野高度，徐重仁自喻總教練，自行培養領導人才，選用人才的關鍵也是能否超越本位主義和自身利益，以整體發展為重的視野高度和大格局。
不管是家族、組織、甚或國家，如果要躋身卓越，別忘先建立適度的高度視野。高度對了，後續的行動也就益發清晰。
如果不是牢記高等教育機構在人類知識的研發與傳播上的重要，哈佛、劍橋、與史丹福為何能與眾不同，持續不墜？管理視野的高度絕不是抽象的觀念，而是鞭策管理者自持最重要的要求。
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陳修賢
領導 未58 優勢．領導》
內行局外人
66 顛覆．領導》
玩出領導力
78 實戰．領導》
專訪統一超商總經理徐重仁
無私撐出大格局
86 視野．領導》
建立公司願景
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只有具備視野高度的領導人，才能夠放眼四海，前瞻未來，帶隊走出新的康莊大
道。
你可能是家中的重要成員，可能是企業的中、高階幹部，可能負責組織的成敗，
甚或你是一國的領導人。
換言之，你的每一個決定最終都與某家族、企業、組織、甚至國家社會的起落有
關。
某個決策失誤，企業或有損失；面對挑戰，國家可能要費神撥正。無論如何，單
一錯誤或許都還救得回來。
但歷史上充滿長久累積、終而一敗塗地的系統性錯誤實例。企業的負責人葬送原
本顯赫的大好江山，還有人甚至跨越法律、道德的紅線，徒留惡名。某些權力機構、
國家層峰也曾帶領眾民步入沉淪，甚至衰敗，辜負歷史的期待。
這類的長期失誤很難歸咎單一決策失準，往往是持續謬誤累積而成的沉痾，積重
難返。
不論是位居中階、高層，還是扛下成敗責任的要津；不管所涉的組織或大或小，
一旦個人負起決策的責任，要方向正確、切中關鍵，經理人就必須自我鍛鍊，培育管
理與決斷所需的視野。
管理的視野，必須與所負的責任相稱。
管理人不僅必須掌握所設組織的過去與現在，更要放眼未來、觀照全盤，才能建
構適當的管理視野高度。而所謂高度，指的是觀照全局、掌握重點、進而確立目標、
達成績效的能力。
在此特別強調管理的高度，高度是個很難明確定義、卻又影響無限的觀念。管理
導 未來式
May 2008｜哈佛商業評論 全球繁體中文版 2
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哈佛商業評論 全球繁體中文版｜May 2008與決策的高度不是管理技巧。多少管理學者累積努力，為企業幹部發展許多決策與領導的技能，以及制定、落實策略的整套流程。但會用這些技巧與方法，不見得就可展現適當的高度。
換言之，視野的高度，不是靠著學習、演練技巧可以成就的。管理者的視野高度極度個人化，因著每人經歷與信仰而有極大不同。
要培養適當的視野高度，需要個人自己下定決心，長期自我修練，摸索掌握出適當的高度，審度決策。
企業、組織的幹部不想花心思在視野高度的修練，或仍可能在某一時點交出不錯的成績。但是一個做得還不錯的管理幹部或單位，若想晉身卓越，可長可久，沒有以具高度的視野要求自我，不可能如願。
要檢驗決策者所選定的視野高度是否恰當，就去審視他一貫所秉持的方向、原則，他關注的焦點與優先順序，以至他認知自我責任與負起責任的態度。
如果恩隆集團的董事長與執行長用與他們執掌相稱的高度思考，必然會超越財富最大化與創立全新業務模式的追求，回歸企業的社會責任，在合理利益與尊重規範之間找到最佳平衡。接下來，所有投資人的損失、制度破損的危害、以至他們個人的牢獄之災都可避免。
要自我修練掌握適切管理、決策高度的能力，管理人必須能看全局，抓重點，還得適時適所地調整、修正自我。
身為部門或是整個組織主管，不能只看內部，也不可老顧外在，必須在內外之間找到最佳的平衡點。
尤其當全球化、區域整合，以及企業的社會責任與道德等因素影響大增後，決策人尤其不能忘記外在大環境與組織間的密切關聯。單用傳統管理上所說的利害關係人（stakeholders）概念，可能都還不足以涵蓋大社會的影響。因為社會對企業的要求，有時與員工、股東、供應商等企業內外的利益團體不同。企業必須滿足利害關係人，但也必須適度回饋社會。要在此領域折衝決定，決策人需要以具高度的視野，拿捏判斷。
本期《哈佛商業評論》所刊載的〈內行局外人〉（Solve the Succession Crisis by Growing Inside-Outside Leaders）一文，儘管由接班角度切入，卻正中在組織內外部間
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平衡的核心挑戰。由內看，要考量已存的組織、人事、歷史、慣例等現實，確保所做的決策可以落實；由外看，要保持局外人的眼光，前瞻理解組織在大環境的處境與挑戰，知道必須著手的調整，追求更長久的組織生命。
要作到這步，決策人必須會抓重點。不同的時與地，變動的大格局，因而行事的優先次序與目標可能不同。而經理人不可忘記，自我修練就是在鍛鍊因時因地自我調整與要求的能力。
在柯林斯所著的經典文章〈建立公司遠景〉（Building Your Company's Vision）中，對此做過很完整的思考。他特別提出：卓越的企業都很清楚什麼是企業永遠不改變的（大多是所堅信的價值），又有什麼是可以、也必須因時因地而要做改變的。
用這樣的標準去檢視本期〈玩出領導力〉（Leadership's Online Labs）一文，可以理解為何管理實踐者不可以輕忽線上遊戲這個新起領域，對領導能力帶來的啟示。所謂管理就是經理人藉由組織達成績效，落實管理目標。就算在看似玩樂取向的線上世界，也是如此，求勝就是目的。但在達成勝出目標的手段，遊戲世界快節奏、虛擬團隊式的組織模式，對現實商業世界的管理，尤其是講求實績的銷售、專案等管理領域，看來有高度的適用性。
管理視野的高度不是打高空的概念，必須非常務實，觀察成功的企業都可找到證明。
擁有六大事業群、42家子公司的統一超商流通集團，堪稱兩岸華人世界最完整而多元化的零售流通集團，三十多年來，它的領導人徐重仁，一手把連虧七年的新創事業建構成台灣最大超商通路，再垂直、水平整合，並透過多角化、國際化，創造資源整合綜效，所憑藉的就是「在台灣做到世界一流」的視野高度，徐重仁自喻總教練，自行培養領導人才，選用人才的關鍵也是能否超越本位主義和自身利益，以整體發展為重的視野高度和大格局。
不管是家族、組織、甚或國家，如果要躋身卓越，別忘先建立適度的高度視野。高度對了，後續的行動也就益發清晰。
如果不是牢記高等教育機構在人類知識的研發與傳播上的重要，哈佛、劍橋、與史丹福為何能與眾不同，持續不墜？管理視野的高度絕不是抽象的觀念，而是鞭策管理者自持最重要的要求。
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