2008年7月31日 星期四
2008年7月30日 星期三
2008年7月23日 星期三
顥奇行銷-整合行銷是在整合什麼?
有一陣子,整合行銷公司如雨後春筍般,在網路世界到處都會見到蹤跡。看看他們的業務內容,不外
乎是銷售關鍵字、媒體採購、網頁設計,這就是整合了。那行銷在哪兒?架了網站,買了關鍵字,再
買些Banner打廣告,這就是所謂行銷。不過,很快的,偉大的資本主義市埸,優勝劣敗的機制淘汰了
不少公司。現在能活下來的,大多是原先就有自己的客戶群,說得現實點,就是有固定收入的,才有
機會再投資宣傳,讓自己身上雪球愈滾愈大。畢竟現在產品的生命週期短,再也很難有五年、十年的
老字號出現了。
我常說:完美的行銷是使銷售成為多餘。(Peter Drucker)我也相信完美行銷的存在。但前提是--沒有
前提的行銷。舉公司內整合行銷部門為例,就名義上來說,應該是整合公司內部所有的資源,以達成
行銷目的為最終目標。然而,這整合的力量從何而來?絕不是取個名稱叫整合行銷就夠了,因為--誰
理你啊!誰想被整合,為何別的部門握在手上的資源要交出來,為何別的單位要配合做促銷活動,整
合行銷又不是像百貨公司的包租公、包租婆,要廠商配合週年慶,說打折就打折,說特價就特價,是
吧。
行銷不只是推銷,不只是促銷,行銷人都住海邊,為什麼?行銷人管得很寬啊!包山包海!卻連一艘
船都沒有,要嘛就一點一點收集木材、繩索、麻布,把船建起來,要嘛就當海盗去搶一艘遊輪算了。
可我沒時間慢慢建船,也不想去拗人家這種事,那怎麼辦呢?在這種時候,就只好搏感情囉...
結果如何,下回分曉...
乎是銷售關鍵字、媒體採購、網頁設計,這就是整合了。那行銷在哪兒?架了網站,買了關鍵字,再
買些Banner打廣告,這就是所謂行銷。不過,很快的,偉大的資本主義市埸,優勝劣敗的機制淘汰了
不少公司。現在能活下來的,大多是原先就有自己的客戶群,說得現實點,就是有固定收入的,才有
機會再投資宣傳,讓自己身上雪球愈滾愈大。畢竟現在產品的生命週期短,再也很難有五年、十年的
老字號出現了。
我常說:完美的行銷是使銷售成為多餘。(Peter Drucker)我也相信完美行銷的存在。但前提是--沒有
前提的行銷。舉公司內整合行銷部門為例,就名義上來說,應該是整合公司內部所有的資源,以達成
行銷目的為最終目標。然而,這整合的力量從何而來?絕不是取個名稱叫整合行銷就夠了,因為--誰
理你啊!誰想被整合,為何別的部門握在手上的資源要交出來,為何別的單位要配合做促銷活動,整
合行銷又不是像百貨公司的包租公、包租婆,要廠商配合週年慶,說打折就打折,說特價就特價,是
吧。
行銷不只是推銷,不只是促銷,行銷人都住海邊,為什麼?行銷人管得很寬啊!包山包海!卻連一艘
船都沒有,要嘛就一點一點收集木材、繩索、麻布,把船建起來,要嘛就當海盗去搶一艘遊輪算了。
可我沒時間慢慢建船,也不想去拗人家這種事,那怎麼辦呢?在這種時候,就只好搏感情囉...
結果如何,下回分曉...
2008年7月22日 星期二
顥奇行銷-行銷是個無底洞
已經有將近兩個星期沒有發文章了,連轉貼 市場訊息或比賽都沒有。實在是因為工作太忙,看著部落格排名從高峰的696名到現在18xx,反映在真實世界裡,行銷就是這麼一回事,一砲而紅不代表就不用行銷了,為了穩住地位,行銷是不能停止的。人的自我行銷也是一樣,要用企業經營的態度來規劃,執行,檢討,改進,說得容易,要能持續做下去,非一般人所能為也...行銷是個無底洞,我在往下墜的途中等你...。
2008年7月12日 星期六
顥奇行銷-藍帶法式甜點 結合台灣風味特產
顥奇行銷-小綠人「進話論」這名字取得好!
顥奇一直不是MSN的愛用者,因為不喜歡在專心做事的時候受到打擾,所以大多把MSN拿來當做檔案傳輸的工具。對於MSN小綠人,印象也還好,不覺得特殊吸引人,不過呢,登登登 這個音效則是讓人印象深刻。Microsoft微軟的行銷團體真的是有一套,「進話論」不論是發音、字義、長度都符合行銷命名的原則,也很難得的吸引我進去一探究竟。活動內容很豐富,除了註冊MSN「進話論」帳號之外,還有提供非常多的表情符號下載、搶電話遊戲、MSN暱稱串連活動(就是把暱稱換成『小綠人幫幫忙(t) 給XXX』參加抽獎)等,黏著性挺高的,另外,還有個按鈕產生器,可以做出加入MSN的按鈕,放在部落格、網頁上,這下我倒是猶豫了,如果在顥奇行銷放上我的MSN和行動電話...。要是很多人加入也就算了,要是沒人加MSN,也沒接到騷擾電話,那會不會更傷人...。
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小綠人「進話論」Messenger 用講的也能通!
MSN 小綠人開始說話了!
全球與台灣擁有最多用戶的即時通訊軟體 Windows Live Messenger,即日起用戶不只可透過文字對談與分享影音,更可以優惠費率直撥市話、行動、長途與國際電話。以 Windows Live Messenger 全球 3 億與台灣 800 萬的龐大用戶群為基礎,勢必將帶動網路通訊新紀元!
Windows Live 網路電話不論是打市話、行動、長途或國際電話,依受話對象所在國家不同,與固網業者平均牌價費率相較,估計可節省 50% 至 80% 的通話費用!網友只要在平日熟悉的 Windows Live Messenger 視窗選單中點選新推出的「撥打電話」按鈕,註冊會員即可體驗 Windows Live 網路電話。
即日起至 2008 年 8 月 31 日止,上網註冊就送 10 分鐘免費體驗通話金,於此期間前 10 萬名搶先體驗的會員,再加送 10 分鐘免費儲值通話金,還可參加週週 100 支 IPEVO MSN 專屬話機抽獎!
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2008年7月10日 星期四
顥奇行銷- 好想買 iPHONE 3G 啊
最近打算換手機了,坦白說,最心儀的是 iPhone 3G,不過台灣現在還買不到,依本人吹毛求疪的個性,也不會去買什麼"改"過的機器,因為那血統就不純正了...。有沒有人可以推薦一下,我想要有收發Email,GPS,與電腦同步的行事曆功能,當然如果有手寫功能就更好啦,愈寫愈心動,真想半夜衝出去購物啊!
2008年7月9日 星期三
顥奇行銷-iPhone 3G 台灣最快第三季引進
iPhone 3G 台灣最快第三季引進
iPhone 3G概念股
iPhone 3G與iPhone 2G 比一比
美國蘋果公司執行長賈伯斯九日在舊金山公開展示新一代的iPhone及其新增的功能與服務,包括可使用中文介面及GPS衛星導航。新iPhone售價也更平民化,從一百九十九美元起跳。(美聯社)
iPhone 3G與對手比一比
〔記者劉力仁、陳英傑、編譯羅彥傑/綜合報導〕增加了GPS及3G上網功能的iPhone 3G,昨天在舊金山舉辦年度蘋果開發者論壇現身,台灣各家電信業者都躍躍欲試,全力爭取合作機會。市場人士透露,中華電信態度最為積極,透過轉投資的神腦國際與對方洽談,最快第三季上市。
中華電信最積極 8GB約台幣六千
iPhone 2G售價為五百九十九美元(約台幣一萬八千一百七十五元),如今iPhone 3G 8GB版在美國搭配電信綁約僅一百九十九美元(約台幣六千零三十五元),16GB則為兩百九十九美元(約台幣九千零七十二元),經銷商實際開出的價碼可能更貴一些。台灣電信業者表示,經過補貼後,大概跟美國差不多,約台幣六千元。但也有業者說,以台灣的電信狀況,恐怕無法補貼太多,目前台灣的手機綁約門號,補貼金額約三千元。
中華電信董事長賀陳旦表示:「中華電信正全力爭取,目前還沒有答案。」遠傳電信董事長徐旭東去年特別飛了一趟紐約第五大道參觀蘋果旗艦店,對iPhone手機表達濃厚興趣;台灣大哥大檯面上動作並不明顯,但市場人士表示,台灣大哥大是鴨子划水,積極爭取當中。3G威寶電信也表達同樣態度,威寶總經理張豐雄昨天說:「我們在談。」網路上則有人信誓旦旦說是「綁中華電信兩年、神腦三年保固,八月份上市」。
電信業者表示,iPhone在2G的時候,行銷策略是每個地區只挑一家電信業者合作,但iPhone 3G的行銷策略,有別於 iPhone 2G只跟單一業者合作模式,採多家合作模式,到時候可能有多家電信業者推出iPhone手機。
此外,電信業者表示, iPhone 2G跟電信業者合作,採賣斷給電信業者,通常能大幅壓低價格,電信業者補貼費用給消費者。至於iPhone 3G,蘋果不願一次降價賣斷,而是希望採取雙方營收攤分,每賣一支手機,蘋果抽成,與電信業者希望一次買斷的認知差異甚大,這是雙方談不攏的原因。
7月11日22國上市 玩家將託人買
iPhone 3G七月十一日在二十二個主要國家上市,今年稍後還會增加至七十國,但都不包括台灣。台灣電信業者表示,大概要到第三季中文版iPhone 3G問世後,才能引進。昨天前往美國舊金山參加發表會的台灣蘋果總經理黃思齊說,尚無法確定台灣蘋果的上市時間。
蘋果及手機玩家聽到iPhone 3G一時還無法引進台灣,都大感失望,打算託人購買。網路上已有人開出一六八○元的代購費,也有人開出一萬九千九百九十九元及兩萬二千九百九十九元的空機價。
內建中文介面與輸入法
至於內建兩種中文的介面與輸入法的iPhone 3G需不需要改機?說法不一,有網友稱這次是全球統一版本,不必再改就能使用,但也有人說需要修改軟體。
iPhone 3G概念股
iPhone 3G與iPhone 2G 比一比
美國蘋果公司執行長賈伯斯九日在舊金山公開展示新一代的iPhone及其新增的功能與服務,包括可使用中文介面及GPS衛星導航。新iPhone售價也更平民化,從一百九十九美元起跳。(美聯社)
iPhone 3G與對手比一比
〔記者劉力仁、陳英傑、編譯羅彥傑/綜合報導〕增加了GPS及3G上網功能的iPhone 3G,昨天在舊金山舉辦年度蘋果開發者論壇現身,台灣各家電信業者都躍躍欲試,全力爭取合作機會。市場人士透露,中華電信態度最為積極,透過轉投資的神腦國際與對方洽談,最快第三季上市。
中華電信最積極 8GB約台幣六千
iPhone 2G售價為五百九十九美元(約台幣一萬八千一百七十五元),如今iPhone 3G 8GB版在美國搭配電信綁約僅一百九十九美元(約台幣六千零三十五元),16GB則為兩百九十九美元(約台幣九千零七十二元),經銷商實際開出的價碼可能更貴一些。台灣電信業者表示,經過補貼後,大概跟美國差不多,約台幣六千元。但也有業者說,以台灣的電信狀況,恐怕無法補貼太多,目前台灣的手機綁約門號,補貼金額約三千元。
中華電信董事長賀陳旦表示:「中華電信正全力爭取,目前還沒有答案。」遠傳電信董事長徐旭東去年特別飛了一趟紐約第五大道參觀蘋果旗艦店,對iPhone手機表達濃厚興趣;台灣大哥大檯面上動作並不明顯,但市場人士表示,台灣大哥大是鴨子划水,積極爭取當中。3G威寶電信也表達同樣態度,威寶總經理張豐雄昨天說:「我們在談。」網路上則有人信誓旦旦說是「綁中華電信兩年、神腦三年保固,八月份上市」。
電信業者表示,iPhone在2G的時候,行銷策略是每個地區只挑一家電信業者合作,但iPhone 3G的行銷策略,有別於 iPhone 2G只跟單一業者合作模式,採多家合作模式,到時候可能有多家電信業者推出iPhone手機。
此外,電信業者表示, iPhone 2G跟電信業者合作,採賣斷給電信業者,通常能大幅壓低價格,電信業者補貼費用給消費者。至於iPhone 3G,蘋果不願一次降價賣斷,而是希望採取雙方營收攤分,每賣一支手機,蘋果抽成,與電信業者希望一次買斷的認知差異甚大,這是雙方談不攏的原因。
7月11日22國上市 玩家將託人買
iPhone 3G七月十一日在二十二個主要國家上市,今年稍後還會增加至七十國,但都不包括台灣。台灣電信業者表示,大概要到第三季中文版iPhone 3G問世後,才能引進。昨天前往美國舊金山參加發表會的台灣蘋果總經理黃思齊說,尚無法確定台灣蘋果的上市時間。
蘋果及手機玩家聽到iPhone 3G一時還無法引進台灣,都大感失望,打算託人購買。網路上已有人開出一六八○元的代購費,也有人開出一萬九千九百九十九元及兩萬二千九百九十九元的空機價。
內建中文介面與輸入法
至於內建兩種中文的介面與輸入法的iPhone 3G需不需要改機?說法不一,有網友稱這次是全球統一版本,不必再改就能使用,但也有人說需要修改軟體。
顥奇行銷-宏碁備份資料減少13倍的祕訣
宏碁備份資料減少13倍的祕訣
文/劉哲銘 (記者) 2008-07-04
由於磁帶數量過多、備份時間太長,促使宏碁採用重複資料刪除。透過重複資料刪除,宏碁每日全備份的資料減少13倍,更讓未來網路傳輸的異地備份機制成為可能。
很多企業的IT部門都會面臨一個問題,那就是磁帶備份相關設備永無止盡地成長。這還不是最糟的,當企業需要做到異地備份時,隨著資料量的快速成長,每天備份的磁帶量也越來越多,除了管理磁帶和運輸上都越來越麻煩之外,需要備份的資料太多,也往往會讓企業無法在可備份的時間內完成系統資料的全備份。
磁帶數量過多、備份時間太長,促使宏碁採用重複資料刪除
這些令IT人員一個頭兩個大的問題,宏碁(Acer)都遇到了。隨著營收逐年增加,宏碁的資訊系統每日資料量也快速增長,從2002年原本約400GB的資料備份量,僅3~4年後,每日需要備份的資料量已經高達1.7TB左右。
宏碁資訊安全與服務部經理柳炳智表示,當時遭遇最大的挑戰,首先就是整個資料備份機制無法順利運作。宏碁有異地備份的機制,資料備份策略是這樣的,核心系統的ERP資料,每日製作全備份;其他資料是周一至周五僅備份新增的資料,保留5天;周六則進行全系統的備份,保留一個月,這些資料都備份至磁帶,每天由車子運送到龍潭機房,進行保存。此外,資料種類也很不一,以1.7TB的資料量來看,其中Lotus Notes所產生的資料最多,每天約840GB,其次則是Windows的檔案資料,約560GB,由於大大小小檔案不一,零散的小檔案寫入磁帶較慢,使得寫入的效率不彰。
在這樣的狀況下,宏碁雖然將LTO-2磁帶機與備份伺服器、多媒體伺服器增加至3套,但仍然無法解決備份速度過慢的問題。柳炳智說:「後來的狀況,甚至已經無法在12小時內完成當日的備份,平均資料備份到磁帶的速率為90MB/sec,遇到細碎的小檔案,速度還會更慢。每天僅能備份約3.24TB左右的資料。」
另一個挑戰則是磁帶運送的問題,隨著資料量越來越多,磁帶的運送和管理也越來越不易。舉例來說,因為每日備份都以磁帶儲存,當發生需要把備份的資料重新輸入系統時,IT人員必須等待龍潭機房將磁帶透過卡車送回公司,而後再慢慢輸入。「比如說,6點下班前接到消息說要重新把備份的資料輸入系統,等到磁帶到達,整個流程做完,大概都晚上12點了。」柳炳智說。
採用重複資料刪除,每日的備份的資料量平均少了13倍
為了解決這些問題,最後在2006年,宏碁決定採用Data Domain的重複資料刪除設備DD565。柳炳智表示,之所以會選擇使用重複資料刪除技術解決這個問題,是因為在測試時發現,透過重複資料刪除的技術,該公司每日備份的資料量,平均可以有效減少資料量將近13倍,最高更有40倍的壓縮率。這將能夠協助該公司建立起D2D2T(Disk to Disk to Tape)的資料備份架構。
柳炳智以該公司的Lotus Notes郵件資料來測試重複資料刪除的結果為例,840GB的備份資料,經過重複資料刪除技術的設備,去除重複的資料後再進行壓縮,如果整體以40倍的壓縮率來看,需要備份資料僅剩21GB。也因此,可以解決宏碁因為需要備份的資料過多,而無法在備份時間內完成當日資料備份的問題。
此外,採用重複資料刪除技術也讓宏碁成功的建立起D2D2T的資料備份架構,也改變了該公司磁帶備份的策略。柳炳智表示,現在該公司每周僅需在周日一次將資料備份至磁帶,之後再送到龍潭即可,其他備份資料均可儲存在重複資料刪除設備的硬碟中,磁帶則是用來儲存長時間歸檔的資料,解決了過去備份資料如果需要重新輸入系統中,一來一往耗費過多時間的問題,也省下了每日運送磁帶的人工。「事實上,磁帶量也大幅減少,管理上也更為容易。」柳炳智說。
宏碁資料儲存架構圖
宏碁利用重覆資料刪除技術,成功解決磁帶過多難以管理與運送的問題,今年更將進一步利用圖中的架構,多加入一臺重複資料刪除設備,最終期望達成不需運送磁帶的異地備份架構。
重複資料刪除也讓未來將建置的WAN異地備份成為可能
雖然利用重複資料刪除技術讓宏碁建立起了D2D2T的資料備份架構,解決了很多過去因為磁帶備份衍生而出的問題,但宏碁接下來還想更進一步擴張現有架構,解決資料處理瓶頸與實體磁帶運送的問題。柳炳智表示,現在宏碁在資料備份上,面臨了另一個瓶頸,那就是現有3臺備份伺服器和媒體伺服器的負荷量已經過重。宏碁是採用賽門鐵克的Veritas做為備份軟體,現在每臺備份伺服器和媒體伺服器能夠承受每日1.5TB的資料備份流量,也就是每天有能力備份4.5TB的流量。但隨著資料快速成長,伺服器已經開始出現不堪負荷的現象。
為了解決這個問題,柳炳智指出,接下來宏碁將再增加3臺媒體伺服器,以每臺可負荷4.5TB的流量來算,未來希望可以讓宏碁每天可以負荷9TB的備份流量。此外,也將把現有的3臺磁帶機,換成1臺LTO-4的磁帶機。根據宏碁IT部門的估計,1臺LTO-4磁帶機處理備份資料的容量和速度,就能抵上現行的3臺LTO-2磁帶機。
除此之外,宏碁還將再導入1臺重複資料刪除設備,做為異地備份之用。柳炳智表示,由於重複資料刪除技術平均能將資料量減少13倍,這將讓宏碁直接以WAN傳輸資料至龍潭機房轉存成磁帶的應用成為可能,由於現在使用的重複資料刪除設備支援此一功能,多添購一臺,放在龍潭機房,然後兩臺設備透過網路互傳備份的資料,就能完全省去運輸實體磁帶所需的成本。
他以先前測試的結果為例,如果透過重複資料刪除技術篩選後,每天多出的資料僅21GB,以T1專線來傳輸,30小時就可傳輸完畢;若以T3專線,2小時以內就可以結束。「也是因為重複資料刪除技術,WAN傳輸備份資料才比較可能,否則頻寬需求太大。」柳炳智說。文⊙劉哲銘
重複資料刪除協助壓低資料成長率
宏碁透過重複資料刪除技術,減少每日備份的資料量,平均減少了約13倍的資料。透過這種做法,改善了原本資料備份在磁帶上,管理和運輸上的麻煩。
此外,重複資料刪除也讓宏碁未來有能力以合乎經濟效益的WAN頻寬,達到直接網路傳輸的異地備份機制,根據宏碁的估計,如果採用T3的專線,每日需要備份的資料量經重複資料刪除技術處理後,以21GB來算,僅需2小時就能夠傳輸完成。
整體來說,重複資料刪除技術對宏碁來說,是在備份資料不斷快速成長下的一種釜底抽薪的方法,直接減少需要備份的資料量,解決原本許多無法解決的難題。文⊙劉哲銘
公司檔案─宏碁股份有限公司
●成立時間:
1976年8月1日
●主要業務:資訊產品、軟體及維修服務之通路銷售
●董事長:王振堂
●應用效益:以重複資料刪除技術,解決備份資料量暴增的問題。也有效解決了過去備份資料至磁帶上速度過慢的問題,並且讓宏碁有能力建立起D2D2T的架構。今年開始,宏碁還將再添購更多備份的媒體伺服器與重複資料刪除設備,以處理日漸增加的資料量。並且透過重複資料刪除技術減少每日備份的實際占用容量,達成透過WAN傳輸資料直接達到異地備份的效果。
文/劉哲銘 (記者) 2008-07-04
由於磁帶數量過多、備份時間太長,促使宏碁採用重複資料刪除。透過重複資料刪除,宏碁每日全備份的資料減少13倍,更讓未來網路傳輸的異地備份機制成為可能。
很多企業的IT部門都會面臨一個問題,那就是磁帶備份相關設備永無止盡地成長。這還不是最糟的,當企業需要做到異地備份時,隨著資料量的快速成長,每天備份的磁帶量也越來越多,除了管理磁帶和運輸上都越來越麻煩之外,需要備份的資料太多,也往往會讓企業無法在可備份的時間內完成系統資料的全備份。
磁帶數量過多、備份時間太長,促使宏碁採用重複資料刪除
這些令IT人員一個頭兩個大的問題,宏碁(Acer)都遇到了。隨著營收逐年增加,宏碁的資訊系統每日資料量也快速增長,從2002年原本約400GB的資料備份量,僅3~4年後,每日需要備份的資料量已經高達1.7TB左右。
宏碁資訊安全與服務部經理柳炳智表示,當時遭遇最大的挑戰,首先就是整個資料備份機制無法順利運作。宏碁有異地備份的機制,資料備份策略是這樣的,核心系統的ERP資料,每日製作全備份;其他資料是周一至周五僅備份新增的資料,保留5天;周六則進行全系統的備份,保留一個月,這些資料都備份至磁帶,每天由車子運送到龍潭機房,進行保存。此外,資料種類也很不一,以1.7TB的資料量來看,其中Lotus Notes所產生的資料最多,每天約840GB,其次則是Windows的檔案資料,約560GB,由於大大小小檔案不一,零散的小檔案寫入磁帶較慢,使得寫入的效率不彰。
在這樣的狀況下,宏碁雖然將LTO-2磁帶機與備份伺服器、多媒體伺服器增加至3套,但仍然無法解決備份速度過慢的問題。柳炳智說:「後來的狀況,甚至已經無法在12小時內完成當日的備份,平均資料備份到磁帶的速率為90MB/sec,遇到細碎的小檔案,速度還會更慢。每天僅能備份約3.24TB左右的資料。」
另一個挑戰則是磁帶運送的問題,隨著資料量越來越多,磁帶的運送和管理也越來越不易。舉例來說,因為每日備份都以磁帶儲存,當發生需要把備份的資料重新輸入系統時,IT人員必須等待龍潭機房將磁帶透過卡車送回公司,而後再慢慢輸入。「比如說,6點下班前接到消息說要重新把備份的資料輸入系統,等到磁帶到達,整個流程做完,大概都晚上12點了。」柳炳智說。
採用重複資料刪除,每日的備份的資料量平均少了13倍
為了解決這些問題,最後在2006年,宏碁決定採用Data Domain的重複資料刪除設備DD565。柳炳智表示,之所以會選擇使用重複資料刪除技術解決這個問題,是因為在測試時發現,透過重複資料刪除的技術,該公司每日備份的資料量,平均可以有效減少資料量將近13倍,最高更有40倍的壓縮率。這將能夠協助該公司建立起D2D2T(Disk to Disk to Tape)的資料備份架構。
柳炳智以該公司的Lotus Notes郵件資料來測試重複資料刪除的結果為例,840GB的備份資料,經過重複資料刪除技術的設備,去除重複的資料後再進行壓縮,如果整體以40倍的壓縮率來看,需要備份資料僅剩21GB。也因此,可以解決宏碁因為需要備份的資料過多,而無法在備份時間內完成當日資料備份的問題。
此外,採用重複資料刪除技術也讓宏碁成功的建立起D2D2T的資料備份架構,也改變了該公司磁帶備份的策略。柳炳智表示,現在該公司每周僅需在周日一次將資料備份至磁帶,之後再送到龍潭即可,其他備份資料均可儲存在重複資料刪除設備的硬碟中,磁帶則是用來儲存長時間歸檔的資料,解決了過去備份資料如果需要重新輸入系統中,一來一往耗費過多時間的問題,也省下了每日運送磁帶的人工。「事實上,磁帶量也大幅減少,管理上也更為容易。」柳炳智說。
宏碁資料儲存架構圖
宏碁利用重覆資料刪除技術,成功解決磁帶過多難以管理與運送的問題,今年更將進一步利用圖中的架構,多加入一臺重複資料刪除設備,最終期望達成不需運送磁帶的異地備份架構。
重複資料刪除也讓未來將建置的WAN異地備份成為可能
雖然利用重複資料刪除技術讓宏碁建立起了D2D2T的資料備份架構,解決了很多過去因為磁帶備份衍生而出的問題,但宏碁接下來還想更進一步擴張現有架構,解決資料處理瓶頸與實體磁帶運送的問題。柳炳智表示,現在宏碁在資料備份上,面臨了另一個瓶頸,那就是現有3臺備份伺服器和媒體伺服器的負荷量已經過重。宏碁是採用賽門鐵克的Veritas做為備份軟體,現在每臺備份伺服器和媒體伺服器能夠承受每日1.5TB的資料備份流量,也就是每天有能力備份4.5TB的流量。但隨著資料快速成長,伺服器已經開始出現不堪負荷的現象。
為了解決這個問題,柳炳智指出,接下來宏碁將再增加3臺媒體伺服器,以每臺可負荷4.5TB的流量來算,未來希望可以讓宏碁每天可以負荷9TB的備份流量。此外,也將把現有的3臺磁帶機,換成1臺LTO-4的磁帶機。根據宏碁IT部門的估計,1臺LTO-4磁帶機處理備份資料的容量和速度,就能抵上現行的3臺LTO-2磁帶機。
除此之外,宏碁還將再導入1臺重複資料刪除設備,做為異地備份之用。柳炳智表示,由於重複資料刪除技術平均能將資料量減少13倍,這將讓宏碁直接以WAN傳輸資料至龍潭機房轉存成磁帶的應用成為可能,由於現在使用的重複資料刪除設備支援此一功能,多添購一臺,放在龍潭機房,然後兩臺設備透過網路互傳備份的資料,就能完全省去運輸實體磁帶所需的成本。
他以先前測試的結果為例,如果透過重複資料刪除技術篩選後,每天多出的資料僅21GB,以T1專線來傳輸,30小時就可傳輸完畢;若以T3專線,2小時以內就可以結束。「也是因為重複資料刪除技術,WAN傳輸備份資料才比較可能,否則頻寬需求太大。」柳炳智說。文⊙劉哲銘
重複資料刪除協助壓低資料成長率
宏碁透過重複資料刪除技術,減少每日備份的資料量,平均減少了約13倍的資料。透過這種做法,改善了原本資料備份在磁帶上,管理和運輸上的麻煩。
此外,重複資料刪除也讓宏碁未來有能力以合乎經濟效益的WAN頻寬,達到直接網路傳輸的異地備份機制,根據宏碁的估計,如果採用T3的專線,每日需要備份的資料量經重複資料刪除技術處理後,以21GB來算,僅需2小時就能夠傳輸完成。
整體來說,重複資料刪除技術對宏碁來說,是在備份資料不斷快速成長下的一種釜底抽薪的方法,直接減少需要備份的資料量,解決原本許多無法解決的難題。文⊙劉哲銘
公司檔案─宏碁股份有限公司
●成立時間:
1976年8月1日
●主要業務:資訊產品、軟體及維修服務之通路銷售
●董事長:王振堂
●應用效益:以重複資料刪除技術,解決備份資料量暴增的問題。也有效解決了過去備份資料至磁帶上速度過慢的問題,並且讓宏碁有能力建立起D2D2T的架構。今年開始,宏碁還將再添購更多備份的媒體伺服器與重複資料刪除設備,以處理日漸增加的資料量。並且透過重複資料刪除技術減少每日備份的實際占用容量,達成透過WAN傳輸資料直接達到異地備份的效果。
2008年7月4日 星期五
顥奇行銷觀點 - 手機該怎麼賣 ? Nokia 7500 Prism
獨領風騷的 Nokia 7500 Prism,極簡、時尚、絕美。
廣告的形容詞,目標明確,打的是外形、設計,
我一向喜歡看東森購物台,也經常會消費,雖然退貨也不少,
今天要講的重點不是購物,而是銷售技巧。
大家先看看廣告片吧。
這是產品的正面照片

有白色和黑色兩款

咦,這...不是Chanel嗎?和Nokia 7500有什麼關係呢?

找出相似點了嗎?對了,就是菱形紋。
再看看底下這個Dior的包包吧

還是一樣的菱形設計,
對手機的購買慾沒這麼強?看不出手機功能上吸引人的地方?
追求時尚的女性,對包包的敏銳度,是無庸置疑的唷
拿包包來做比較,不但拉近了手機和女性消費者的距離
另一方面,也提高了手機的價值感
最令人驚嘆的,就是底下這個啦,
連羅浮宮都搬出來比,
這也可以扯上邊...
廣告的形容詞,目標明確,打的是外形、設計,
我一向喜歡看東森購物台,也經常會消費,雖然退貨也不少,
今天要講的重點不是購物,而是銷售技巧。
大家先看看廣告片吧。
這是產品的正面照片

有白色和黑色兩款

咦,這...不是Chanel嗎?和Nokia 7500有什麼關係呢?

找出相似點了嗎?對了,就是菱形紋。
再看看底下這個Dior的包包吧

還是一樣的菱形設計,
對手機的購買慾沒這麼強?看不出手機功能上吸引人的地方?
追求時尚的女性,對包包的敏銳度,是無庸置疑的唷
拿包包來做比較,不但拉近了手機和女性消費者的距離
另一方面,也提高了手機的價值感
最令人驚嘆的,就是底下這個啦,
連羅浮宮都搬出來比,
這也可以扯上邊...
2008年7月1日 星期二
上海的新地標建築 [人] 字型建築
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