第五項修練-2008領導力的修練

2008年月31日，呈顥到了遠企去聽彼得聖吉(Peter Senge)的演講。我聽演講，內容一向都不是第一重點，而是看演出者如何吸引聽眾的注意力，如何在演講的過程中營造高潮，如何回答現場聽眾提出的問題。

比如說黑幼龍，我讀了卡內基的書後，再聽黑先生說卡內基，內容其實早就在掌握之中，我相信黑先生也知道，聽眾對他的故事都很熟了，那重點就在於他怎麼樣把這些故事說得生動，就如他在演講中曾說道：每次說這些故事，都像是第一次說一樣，帶著無比的興奮和熱情。

Dr. Senge 的演講，現場的聽眾也大都是第五項修練的讀者，他一開場，先要求降低麥克風的音量，以免現場有回音，造成聽眾的壓力-學習是不用給予壓力的。

大螢幕上的投影片，簡單的一張板凳、三支腳、代表者系統思考、突破自我、心智模式、團隊學習、共同願景。

他一連提了幾個例子：小孩子學走路、騎腳踏車、綁鞋帶等等...。都是在他的書中曾提過的經典，現場聽起來，卻又能帶給人不同的反思。

我必須承認，在聖吉演講中有一段我差點睡著，是他用環境循環來說明系統思考的部份，大師，下次這一段可以考慮換個梗...

令人驚豔的是趨勢科技 張明正 先生的分享，在短短的五分鐘內，他很快的向現場聽眾"要"了20個大家認為專案成功的要素，剛開始大家還很害羞，沒有回應，他重覆了幾次，說他只有三分鐘可以講，過沒多久，聽眾就一個接著一個的丟出成功要素來，氣氛相當熱烈，的確是一位相當有個人風格的CEO。

遠企的效率還是令人印象深刻，三樓宴會廳時間一到，收拾速度之快，上次我們辦記者會也是如此，可見生意有多好，景氣不好，在M型趨勢的兩端是看不見的呀！