2009年3月3日 星期二

組織行為-新魅力領導理論

組織行為-新魅力領導理論

           所謂新魅力領導理論,包含了轉型領導、魅力型領導,以及願景領導,其共同論證有下列三點:

1.           強調領導者象徵性的和情感性的領導行為。

2.           試圖解釋為何有些領導者能夠獲得追隨者驚人的承諾。

3.           不再強調複雜的理論模式。

新魅力領導者的人格特質,依研究顯示,有下列五項:

1.           有清晰的願景與清楚傳達願景的能力

2.           願意承擔風險,以實現願景

3.           對環境的限制有敏銳的觀察力

4.           清楚了解追隨者的個別需求

5.           能表現出超乎尋常的行為

實際影響部屬的四個步驟:

1.           描繪一個動人的願景

2.           傳達對高績效表現的要求

3.           透過文字與行動,溝通新觀念,並建立楷模,供追隨者仿傚、學習

4.           自我犧牲,以表達為實現願景的勇氣及信念

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