轉換式領導(transformational leadership)與交易式領導(transactional leadership)

轉換式領導(transformational leadership)與交易式領導(transactional leadership)的比較：

           所謂交易式領導，意指領導者與部屬處於一種交換關係上，領導者透過實質的獎酬，來釐清部屬應扮演的角色與任務需求，當部屬幫助領導者完成預定的任務時，領導者即給與部屬所想要的金錢或物質報償做為交換。

           相對的，轉型領導者則強調建構願景，並積極獲得部屬對願景的認同，幫助部屬檢視自我的價值觀與信念，使其脫胎換骨，發揮驚人的潛力，與領導者一同實現願景，完成不可能的任務。

           其次，Bass更進一步提出轉型領導的四個要素：

（一）          魅力式領導(charismatic leadership)：領導者描繪一個清楚的願景，並向部屬傳達此願景，使其自願追隨，付出努力來實現。

（二）          鼓舞動機(inspirational motivation)：領導者運用象徵性、情感性的領導行為、活動，來激發部屬的熱情支持。

（三）          心智上的刺激(intellectual stimulus)：協助部屬檢視自身的價值、信念等，使其獲得創造性的成長，以發揮潛能。

（四）          個別的體恤(individual consideration)：部屬相信領導者重視他們個別的需求，並感受到既公平又特殊的對待。

綜合以上所述，吾人可以將交易式領導與轉型領導做一比較如下：

項目	交易式領導	轉型領導
本質	以利誘之，威脅利誘	精神感召，脫胎換骨
行為表現	棍棒與胡蘿蔔政策 成員較重視私利、個人陰面的目標	激發潛力政策 成員重視群體、整體目標
適用情境	穩定的環境 結構良好的任務 例行性的工作 被動、不喜工作、不愛負責的部屬(X theory)	動態、多變的環境 任務結構化程度低 非例常性、需要部屬決策的任務 主動、積極、有潛力的部屬
績效表現	完成領導者交辦事項	完成具挑戰性、不可能的任務