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2009年3月10日 星期二

Greiner Growth Phases Model 成長階段理論


Greiner Growth Phases Model  成長階段理論 
 
成長階段理論指出,組織發展於不同的階段,將遭逢關鍵性的危機與挑戰,而組織
若能在此時發展出足以克服該危機的能力或機制,便能為組織帶來下一階段的成長。從
組織草創時期開始至發展成熟,組織為追求成長所必備的能力,與可能遭逢的危機,依
序說明如下: 
1.     成長經由創造力(creativity):組織草創之初,為了生存,必須倚賴策略層峰的
創造力,運用於生產、銷售、服務,以為組織在市場求得一席之地。 
2.     領導(leadership)危機:組織發展初期,使命及策略目標均不明確,組織成員將
無所適從,亦無能力、經驗處理非例常性工作,將對領導者形成一大挑戰。 
3.     成長經由命令、指導(direction):領導者此時必須直接指揮、命令作業核心,
以有效率的完成組織運作。 
4.     自主性(autonomy)危機:早期員工隨著組織初具規模,已累積了一定的工作經
驗與技能,此將提高員工對自主性的需求,並在組織內尋求滿足。 
5.     成長經由授權(delegation):為提高員工的工作滿意,管理者必須將例行性的工
作授權給有能力的部屬,使部屬能獨立作業,甚至擔負中階管理職務。 
6.     控制(control)危機:隨著組織成長,中階主管人數漸增,形成各自的勢力範圍,
阻礙了組織的運作效率。 
7.     成長經由協調(coordination):組織朝向正式化的方向,發展制度以克服人治造
成的運作障礙。 
8.     繁文縟節(red tape)危機:由於組織規模擴大,正式制度也隨之繁複,使組織
產生僵化的現象,無法快速反應外在環境的需求。 
9.     成長經由合作(collaboration):此時須加強組織跨部門的水平聯繫,促進非正
式的溝通,增加組織彈性,快速回應問題及需求。 
10.   心力俱疲(?)危機:組織發展成熟,管理者面臨在正式制度與非正式溝通二者
之間疲於奔命的窘境。 
 

2008年10月15日 星期三

測試動動腦

Brain.com 台北 2008-10-15)根據經濟部9月份的調查顯示,台灣零售業出現連續3個月負成長。不景氣導致消費力急凍,加上房東降租意願低,天母、西門等一線商圈,爆出退店潮,面臨店面空置的問題。其中沒有捷運支撐、半封閉型態的天母商圈,店面空置率更高達兩成,無法凝聚買氣。而比實體店租相對便宜的網路平台,成了品牌及中小型通路業者,拓展銷售的新管道。
 
  為了滿足品牌拓展電子商務的新需求,幫助品牌接觸到虛擬通路上的消費者,Yahoo!奇摩購物中心推出「品牌旗艦館」,打造網路購物界的百貨專櫃,提供品牌廠商虛實整合的新通路,也給消費者選擇品牌商品的專屬平台。「品牌旗艦館」隸屬於Yahoo!奇摩購物中心之下,針對品牌因應消費行為變化,所提供的B2C平台。「品牌旗艦館」將提供給每個品牌獨立專館,可以讓品牌經營和傳遞品牌形象,也能立即銷售。在每個品牌專館中,也設有專屬討論區,讓品牌可以拉近與消費者的距離,也能透過與消費者互動,蒐集第一手商情。
 
  Yahoo!奇摩總經理洪小玲表示,雖然受到不景氣影響,實體零售業銷售衰退。但截至目前為止,Yahoo!奇摩購物中心今年的業績,卻逆勢成長三成,擁有單月賣出3000台筆記型電腦、4000台數位相機的通路實力。而根據資策會2007年10月的調查,購物網站,已成為消費者經常到訪的消費通路第四名,僅次於超商、超市和量販店,並已經超越百貨通路,並預估今年台灣網購市場,有三成以上的成長空間。
 
  網購消費力從何而來?洪小玲指出,根據Yahoo!奇摩內部的調查,通路特性不同,消費者的通路消費行為也的確不同。例如,百貨公司歇業後的晚上9:30到凌晨2:00的時間,反而是Yahoo!奇摩購物中心業績最好的時段,佔全天的三成。另外,和實體通路假日業績大幅成長不同,購物中心不用等到假日或晚上有空才去逛,隨時可以上網看商品,讓週一到週五的週間銷售額也比假日來得好。像今年9月,好幾個颱風在週末來襲,對百貨公司等實體通路的業績影響非常大,但Yahoo!奇摩購物的業績不降反升三成,消費者窩在家裡,剛好上網購物。
 
  這次推出「品牌旗艦店」的發表,首先從網購主流女性市場切入,聯合Easy Shop曼黛瑪璉莎薇思薇爾等知名內衣品牌,率先推出女性內衣品牌旗艦館。Yahoo!奇摩購物中心商品處專案副總王志仁指出,女性內衣,屬於最需要試穿比較的商品之一。如果連女性內衣都可以成功透過網路銷售,則能感染更多其他業種的品牌對網購有信心,進而進駐「品牌旗艦館」。其中,在2007年就加入Yahoo!奇摩購物平台的曼黛瑪璉表示,曾在網路平台上創下單品單月賣出1萬件的記錄,比實體通路單點單櫃單品業績高出120倍,顯示網購對銷售成長有一定的幫助,補強實體通路的不足。
 
  洪小玲指出,根據調查,韓國消費者在網路購物花費的金額,已經超過百貨通路。未來台灣網路購物市場,也會隨著品牌和消費者的投入,而逐漸擴張和成熟。女性內衣品牌旗艦館,只是Yahoo!奇摩購物中心招商的第一步。規劃中的品牌旗艦館,還有專櫃化妝品、彩妝、流行美妝、香水、內睡衣及流行時尚等知名專櫃。也會區隔和Yahoo!奇摩拍賣、超級商城、購物通和購物中心的不同,提供不同需求的品牌和賣家,不同層次的經營服務。
 
  然而,當網路購物出現「品牌旗艦店」,取代百貨通路絕大部分的功能,並且24小時經營、送貨到府、分期付款和七天鑑賞期,百貨專櫃的優勢還剩什麼?實體通路氛圍嗎?或許吧。但不景氣下,消費者越來越精明,為了省錢,實體通路精心營造的購物氛圍,或許也能用精緻的購物網頁來取代。或者,實體通路淪為消費者拿來試貨、看貨的展示場,實際購物?還是上網比價吧。實體通路該怎麼突破消費凍結與通路轉移的重圍,是應該積極思考的問題。

2008年7月9日 星期三

顥奇行銷-iPhone 3G 台灣最快第三季引進

iPhone 3G 台灣最快第三季引進
iPhone 3G概念股

iPhone 3G與iPhone 2G 比一比

美國蘋果公司執行長賈伯斯九日在舊金山公開展示新一代的iPhone及其新增的功能與服務,包括可使用中文介面及GPS衛星導航。新iPhone售價也更平民化,從一百九十九美元起跳。(美聯社)

iPhone 3G與對手比一比
〔記者劉力仁、陳英傑、編譯羅彥傑/綜合報導〕增加了GPS及3G上網功能的iPhone 3G,昨天在舊金山舉辦年度蘋果開發者論壇現身,台灣各家電信業者都躍躍欲試,全力爭取合作機會。市場人士透露,中華電信態度最為積極,透過轉投資的神腦國際與對方洽談,最快第三季上市。

中華電信最積極 8GB約台幣六千

iPhone 2G售價為五百九十九美元(約台幣一萬八千一百七十五元),如今iPhone 3G 8GB版在美國搭配電信綁約僅一百九十九美元(約台幣六千零三十五元),16GB則為兩百九十九美元(約台幣九千零七十二元),經銷商實際開出的價碼可能更貴一些。台灣電信業者表示,經過補貼後,大概跟美國差不多,約台幣六千元。但也有業者說,以台灣的電信狀況,恐怕無法補貼太多,目前台灣的手機綁約門號,補貼金額約三千元。

中華電信董事長賀陳旦表示:「中華電信正全力爭取,目前還沒有答案。」遠傳電信董事長徐旭東去年特別飛了一趟紐約第五大道參觀蘋果旗艦店,對iPhone手機表達濃厚興趣;台灣大哥大檯面上動作並不明顯,但市場人士表示,台灣大哥大是鴨子划水,積極爭取當中。3G威寶電信也表達同樣態度,威寶總經理張豐雄昨天說:「我們在談。」網路上則有人信誓旦旦說是「綁中華電信兩年、神腦三年保固,八月份上市」。

電信業者表示,iPhone在2G的時候,行銷策略是每個地區只挑一家電信業者合作,但iPhone 3G的行銷策略,有別於 iPhone 2G只跟單一業者合作模式,採多家合作模式,到時候可能有多家電信業者推出iPhone手機。

此外,電信業者表示, iPhone 2G跟電信業者合作,採賣斷給電信業者,通常能大幅壓低價格,電信業者補貼費用給消費者。至於iPhone 3G,蘋果不願一次降價賣斷,而是希望採取雙方營收攤分,每賣一支手機,蘋果抽成,與電信業者希望一次買斷的認知差異甚大,這是雙方談不攏的原因。

7月11日22國上市 玩家將託人買

iPhone 3G七月十一日在二十二個主要國家上市,今年稍後還會增加至七十國,但都不包括台灣。台灣電信業者表示,大概要到第三季中文版iPhone 3G問世後,才能引進。昨天前往美國舊金山參加發表會的台灣蘋果總經理黃思齊說,尚無法確定台灣蘋果的上市時間。

蘋果及手機玩家聽到iPhone 3G一時還無法引進台灣,都大感失望,打算託人購買。網路上已有人開出一六八○元的代購費,也有人開出一萬九千九百九十九元及兩萬二千九百九十九元的空機價。

內建中文介面與輸入法

至於內建兩種中文的介面與輸入法的iPhone 3G需不需要改機?說法不一,有網友稱這次是全球統一版本,不必再改就能使用,但也有人說需要修改軟體。

顥奇行銷-宏碁備份資料減少13倍的祕訣

宏碁備份資料減少13倍的祕訣
文/劉哲銘 (記者) 2008-07-04


由於磁帶數量過多、備份時間太長,促使宏碁採用重複資料刪除。透過重複資料刪除,宏碁每日全備份的資料減少13倍,更讓未來網路傳輸的異地備份機制成為可能。



很多企業的IT部門都會面臨一個問題,那就是磁帶備份相關設備永無止盡地成長。這還不是最糟的,當企業需要做到異地備份時,隨著資料量的快速成長,每天備份的磁帶量也越來越多,除了管理磁帶和運輸上都越來越麻煩之外,需要備份的資料太多,也往往會讓企業無法在可備份的時間內完成系統資料的全備份。

磁帶數量過多、備份時間太長,促使宏碁採用重複資料刪除
這些令IT人員一個頭兩個大的問題,宏碁(Acer)都遇到了。隨著營收逐年增加,宏碁的資訊系統每日資料量也快速增長,從2002年原本約400GB的資料備份量,僅3~4年後,每日需要備份的資料量已經高達1.7TB左右。

宏碁資訊安全與服務部經理柳炳智表示,當時遭遇最大的挑戰,首先就是整個資料備份機制無法順利運作。宏碁有異地備份的機制,資料備份策略是這樣的,核心系統的ERP資料,每日製作全備份;其他資料是周一至周五僅備份新增的資料,保留5天;周六則進行全系統的備份,保留一個月,這些資料都備份至磁帶,每天由車子運送到龍潭機房,進行保存。此外,資料種類也很不一,以1.7TB的資料量來看,其中Lotus Notes所產生的資料最多,每天約840GB,其次則是Windows的檔案資料,約560GB,由於大大小小檔案不一,零散的小檔案寫入磁帶較慢,使得寫入的效率不彰。

在這樣的狀況下,宏碁雖然將LTO-2磁帶機與備份伺服器、多媒體伺服器增加至3套,但仍然無法解決備份速度過慢的問題。柳炳智說:「後來的狀況,甚至已經無法在12小時內完成當日的備份,平均資料備份到磁帶的速率為90MB/sec,遇到細碎的小檔案,速度還會更慢。每天僅能備份約3.24TB左右的資料。」

另一個挑戰則是磁帶運送的問題,隨著資料量越來越多,磁帶的運送和管理也越來越不易。舉例來說,因為每日備份都以磁帶儲存,當發生需要把備份的資料重新輸入系統時,IT人員必須等待龍潭機房將磁帶透過卡車送回公司,而後再慢慢輸入。「比如說,6點下班前接到消息說要重新把備份的資料輸入系統,等到磁帶到達,整個流程做完,大概都晚上12點了。」柳炳智說。

採用重複資料刪除,每日的備份的資料量平均少了13倍
為了解決這些問題,最後在2006年,宏碁決定採用Data Domain的重複資料刪除設備DD565。柳炳智表示,之所以會選擇使用重複資料刪除技術解決這個問題,是因為在測試時發現,透過重複資料刪除的技術,該公司每日備份的資料量,平均可以有效減少資料量將近13倍,最高更有40倍的壓縮率。這將能夠協助該公司建立起D2D2T(Disk to Disk to Tape)的資料備份架構。

柳炳智以該公司的Lotus Notes郵件資料來測試重複資料刪除的結果為例,840GB的備份資料,經過重複資料刪除技術的設備,去除重複的資料後再進行壓縮,如果整體以40倍的壓縮率來看,需要備份資料僅剩21GB。也因此,可以解決宏碁因為需要備份的資料過多,而無法在備份時間內完成當日資料備份的問題。

此外,採用重複資料刪除技術也讓宏碁成功的建立起D2D2T的資料備份架構,也改變了該公司磁帶備份的策略。柳炳智表示,現在該公司每周僅需在周日一次將資料備份至磁帶,之後再送到龍潭即可,其他備份資料均可儲存在重複資料刪除設備的硬碟中,磁帶則是用來儲存長時間歸檔的資料,解決了過去備份資料如果需要重新輸入系統中,一來一往耗費過多時間的問題,也省下了每日運送磁帶的人工。「事實上,磁帶量也大幅減少,管理上也更為容易。」柳炳智說。

宏碁資料儲存架構圖

宏碁利用重覆資料刪除技術,成功解決磁帶過多難以管理與運送的問題,今年更將進一步利用圖中的架構,多加入一臺重複資料刪除設備,最終期望達成不需運送磁帶的異地備份架構。



重複資料刪除也讓未來將建置的WAN異地備份成為可能
雖然利用重複資料刪除技術讓宏碁建立起了D2D2T的資料備份架構,解決了很多過去因為磁帶備份衍生而出的問題,但宏碁接下來還想更進一步擴張現有架構,解決資料處理瓶頸與實體磁帶運送的問題。柳炳智表示,現在宏碁在資料備份上,面臨了另一個瓶頸,那就是現有3臺備份伺服器和媒體伺服器的負荷量已經過重。宏碁是採用賽門鐵克的Veritas做為備份軟體,現在每臺備份伺服器和媒體伺服器能夠承受每日1.5TB的資料備份流量,也就是每天有能力備份4.5TB的流量。但隨著資料快速成長,伺服器已經開始出現不堪負荷的現象。

為了解決這個問題,柳炳智指出,接下來宏碁將再增加3臺媒體伺服器,以每臺可負荷4.5TB的流量來算,未來希望可以讓宏碁每天可以負荷9TB的備份流量。此外,也將把現有的3臺磁帶機,換成1臺LTO-4的磁帶機。根據宏碁IT部門的估計,1臺LTO-4磁帶機處理備份資料的容量和速度,就能抵上現行的3臺LTO-2磁帶機。

除此之外,宏碁還將再導入1臺重複資料刪除設備,做為異地備份之用。柳炳智表示,由於重複資料刪除技術平均能將資料量減少13倍,這將讓宏碁直接以WAN傳輸資料至龍潭機房轉存成磁帶的應用成為可能,由於現在使用的重複資料刪除設備支援此一功能,多添購一臺,放在龍潭機房,然後兩臺設備透過網路互傳備份的資料,就能完全省去運輸實體磁帶所需的成本。

他以先前測試的結果為例,如果透過重複資料刪除技術篩選後,每天多出的資料僅21GB,以T1專線來傳輸,30小時就可傳輸完畢;若以T3專線,2小時以內就可以結束。「也是因為重複資料刪除技術,WAN傳輸備份資料才比較可能,否則頻寬需求太大。」柳炳智說。文⊙劉哲銘

重複資料刪除協助壓低資料成長率

宏碁透過重複資料刪除技術,減少每日備份的資料量,平均減少了約13倍的資料。透過這種做法,改善了原本資料備份在磁帶上,管理和運輸上的麻煩。
此外,重複資料刪除也讓宏碁未來有能力以合乎經濟效益的WAN頻寬,達到直接網路傳輸的異地備份機制,根據宏碁的估計,如果採用T3的專線,每日需要備份的資料量經重複資料刪除技術處理後,以21GB來算,僅需2小時就能夠傳輸完成。

整體來說,重複資料刪除技術對宏碁來說,是在備份資料不斷快速成長下的一種釜底抽薪的方法,直接減少需要備份的資料量,解決原本許多無法解決的難題。文⊙劉哲銘



公司檔案─宏碁股份有限公司
●成立時間:
1976年8月1日
●主要業務:資訊產品、軟體及維修服務之通路銷售
●董事長:王振堂

●應用效益:以重複資料刪除技術,解決備份資料量暴增的問題。也有效解決了過去備份資料至磁帶上速度過慢的問題,並且讓宏碁有能力建立起D2D2T的架構。今年開始,宏碁還將再添購更多備份的媒體伺服器與重複資料刪除設備,以處理日漸增加的資料量。並且透過重複資料刪除技術減少每日備份的實際占用容量,達成透過WAN傳輸資料直接達到異地備份的效果。

2008年7月1日 星期二

上海的新地標建築 [人] 字型建築






『人』─上海的新地標建築 上海ㄉ [人] 字型建築-------
這是上海為 2010年世貿體育,及會議中心而建ㄉ飯店,兩棟建築結合成為一棟 !
第一棟建築由水面浮出,是運動及水文化中心

第二棟大樓由地面建起 是會議中心及住宅 兩棟建築在1000個房間ㄉ飯店大廳處結合

兩棟建築表現出ㄧ個[人]字 是中國大陸世界貿易的ㄧ個新地標了!

有機會真想去看看啊!

2008年6月25日 星期三

顥奇行銷-靠行Google成風潮 建網站變容易

靠行Google成風潮 建網站變容易 彭漣漪/專題報導
Google正在形成一個超級龐大的軟體生態系統,台灣越來越多人「靠行」Google,快速成立新網站,不必自己購買昂貴的伺服器,或編寫複雜的程式碼,也能切入網路市場,夢想有一天能成為下一個FaceBook、MySpace。
ok17go「一起去」旅遊意向網、揪團網和funP網,是其中三個已冒出頭的新秀。
「一起去」旅遊意向網 (ok17go)是在Google架構上建置的新網站,旅遊意向網工程師李開文表示,這個網站結合Google Talk、Gmail、Google地圖與Google地球,以全方位服務的形式,讓用戶可在網路上規畫行程,並互相分享旅遊經驗。他說,有Google在背後支援,他們不必購買大型設備,而且可使用免費的自由軟體工具做開發,建網站變得很容易。
不必買大型設備 新秀冒出頭
揪團網(We’ll Meet)提供離散各地的前同學、前同事、朋友一個在網路上召集聚會的平台,由發起人向大家發出通知,請大家填上個人方便的時間、地點,所有訊息在網路上一目瞭然,發起人再據以決定最恰當的時點。揪團網並利用Google Map的功能,顯示聚會地點的地圖。
揪團網發起人上官林傑,目前在某家電信公司服國防役,台大資工所畢業,71年次,他說,他很愛找朋友聚會,但聯絡、找地方很麻煩,人一多更是聯絡來去還沒有定論,因此發想成立一個聯絡網站,接下來就利用下班時間寫程式,寫一個月即完成,後端支援靠Google的平台,立即開張。
funP網(fun portal)借由社群的力量來發現、分享、及收藏有趣的人事物,內容橫跨新聞、部落格文章及短片,有「推推王」和「哈部落」兩個主要部份,「推推王」刊登由社群共同分享的熱門人事物,「哈部落」則是跨平台的熱門部落格分享。
funP網(公司登記名稱為聖洋科技)由六個交大資工所同學創立,去年底成立時資本額為500萬,除7成自有資金外還引進天使投資人資金,做出聲勢後,今年資本額已加碼至2000萬。聖洋科技創辦人邱繼弘說,funP網會員數為4萬人,未來經營商業模式是靠廣告及網路行銷顧問服務。
由於工具及服務發展,網路的進入障礙越來越低,鼓勵更多人願意投入。
「一起去」旅遊意向網的大股東林仲亮,本身是師大美術系的講師,1999年時,對網路有高度興趣的他,和很多人募集了4000多萬創立無線寬頻公司,結果燒得一乾二淨,損失慘重,不敢再碰。
他說,未來如Google這樣的平台越來越成熟,進入障礙低,「Google的平台服務如同將房子都蓋好,白手起家的人只要做裝潢隔間即可」。讓他重新鼓起勇氣,將創意付諸實現。至於技術方面的問題,則委託專業負責,反正投入成本不高,「幾乎等於零」。他因此集合一群同好,有創意出創意,有能力出能力,共同以創業的心情經營新的網站。
創業潮帶動 網路、軟體人才荒
彭漣漪/專題報導
網路、軟體,是科技業最近最搶手的人才。一來,鴻海喊出要找三千名軟體人才,在高雄打造軟體中心,頓時使需求暴增,供給出現大缺口;二來,網路在Google、YouTube、FaceBook幾個2.0時代新型態網路帶動下,展開新一波創業熱潮。台灣科技業過去是硬體為王,但現在局勢正快速轉變中。
根據104人力銀行統計,四月份的職缺分析中,軟體開發相關職務目前屬於供不應求的狀況,以軟體設計工程師職務來說,平均一個人有4個工作機會;而如果求職者還具備多媒體或是通訊設備技術,選擇權將可擴及電玩程式設計師與通訊軟體工程師這類「粥多僧少」的領域,開創更好條件。
104人力銀行在六月最新的統計,所有科技業職缺中,主力產業電腦及消費性電子製造業需求量最大,占全部的7.8%,過去曾經很冷門的軟體業職缺,占全部的6.5%,比率相當高。以職務別來看,金融相關領域每位求職者平均可分得的工作機會,為1.88個,最高;而軟體/工程業緊追在後,為1.24個,顯示這方面人才的熱門程度。
趨勢科技表示,趨勢剛起家時,找人才相當辛苦,因為資訊系所畢業生都往台積電、聯發科這種大公司跑,即使本身興趣在於軟體,也常會因為股票分紅的誘惑選擇硬體產業的一線公司,而軟體工程師其實更需要一點天份;後來趨勢科技逐漸做出頭,有能力給好一點的薪資及股票,才有較多的人才願意投效。當硬體產業毛利江河日下,不少人才轉向軟體業,而有創業冒險精神的,更積極投入充滿希望與風險的網路業,人才職場選擇出現多元化現象。
創立揪團網的上官林傑表示,太多人投入硬體產業,他對於那種工作沒有興趣,他興趣在寫程式,喜歡為人解決問題,透過創立揪團網,他一方面可以測試自己寫程式的能力,一方面可以測試網路市場需求。
相關證照因此跟著火紅。104人力銀行調查結果發現,企業資訊主管在招募資訊新人時肯定已具備證照者的實力,比起沒有證照的面試者,企業願意給予的錄取機率提高了35%。甚至在履歷表中註明持有資訊證照所爭取到的面試機率也較無證照者提高了32%。

網域名稱明年擴大 可隨心所欲選擇

網際網路將有新革命了。從明年起,網站用戶在在申請網域名稱時將可以隨心所欲選擇任何範圍的名稱,而不再局限於類似目前代表組織的「.org 」或是代表國名的「.tw 」等範圍。
第三十二屆國際網際網路名稱與號碼分配組織會議今天起在巴黎召開,為期三天的會議討論的重點就是擴展網址的範圍。
該組織主席涂枚在「回聲報」的專訪中表示,從明年第一季起,網址的選擇上可以隨心所欲,譬如用「. 高興」或是「. 台北」。
他說:「我們將開放網路的一般擴大適用範圍。除了「.com」、「.net」、「.org」之外,從二零零九年第一季起,十三億網民可以在一般的地址上使用最普遍而流行的字如「. 愛情」、「. 仇恨」或「. 城市名」...甚至自己的名字。」
不過,這必須遵守四項標準:
一是、選擇的名稱不得違反商標法,例如「.apple」就不行,因為蘋果已是人盡皆知的世界品牌,不得再為另一個機構使用;
二是、不能太接近已經存在的字詞如「.kom」、「.comm」;
三是、不能僭越任何社群的身分;
四是、不能導致產生公共秩序或道德的問題 。
該組織還計劃授權非拉丁字母的網址,例如中文、西里爾文或阿拉伯文。涂枚說:「我們用Mozilla 微軟和蘋果瀏覽器,已測試了十五種的語言」。

2008年6月11日 星期三

顥奇行銷-PCHOME購物也長尾巴 <貼貼賺>

天下行銷一大抄 不過呢 創意的生命週期 在公開的第一秒就結束啦...

超連結
http://shopping.pchome.com.tw/ally.html?ally=A00009677&url=http://shopping.pchome.com.tw/
文字連結

圖檔


每筆透過『貼貼賺』連結的成功交易,均可獲得回饋。成交金額越高,獲得回饋越多。
點數可以兌換現金,也可選擇成為消費VIP,最高可以獲現金積點五倍。
交易成功商品,依單價按比例回饋。比例如下:
500元以下(4%)、 501~1000元(3%)、 1001~10000元(2%)、 10001~20000元(1%)、 20001元以上(0.5%)。

2008年6月8日 星期日

顥奇行銷-Google 新服務又一章 Google Site

Share information with a few people, a whole organization, or the entire world.
Use Google Sites to:

Plan club meetings and activities
Share info on a secure company intranet
Collaborate on a team project
Stay connected with family members

Google Sites makes creating and sharing a group website easy.


Single-click page creation
No HTML required
Customizable look and feel
Settings for accessing and sharing information
And it's free!

During a recent mother's day trip I realized how valuable Google Sites could be for parents and families, so as part of our latest launch I decided to create a couple of new example websites: a family site and a playgroup site.

Family website




Many families, like mine, are scattered across the US or even the world. Our family used to rely mostly on email to keep in touch and send out photos (pleases grandma, scale the photos down before sending them). Now we use Google Sites as a single place for sharing family events (never miss another birthday!), photos, recipes and news. Here are some things I like most:




Calendar – Anyone can see and add birthdays, graduations, upcoming trips and more. It is easy, so I am no longer a bottleneck for keeping everyone updated.
Photos – We are always snapping photos when we are out, and it is fun to share slideshows of these by embedding Picasa Web Albums in our website.
Recipes – Using the “list” page type, I put all our family recipes in one place, so I can quickly search for any recipe. Now I don’t have to look all over the place for family favorites (like my mom's famous Chicken Lasagna).

Play group website

When I became a mom my social life expanded to include other parents who had children of similar ages. Having had more than a few frustrating experiences organizing events via email, I decided to set up a play group website on Google Sites. It is very convenient that anyone in our group can add an event, upload photos of our past play dates, and update important information about their child (allergies, favorite foods, adorable videos). Here is some of the cool stuff about the play group site:

Home – The hub of all the action, the home page gives a quick overview of upcoming events, general announcements, a slideshow of our last activity (Swimming!), and some other fun gadgets (like top selling baby items).

Players! – All the members are listed in one place, and all the kids have their own detailed pages that parents can customize as they like.

Toddler friendly places – Combining a Google spreadsheet form with a Google maps gadget, the group can add and see good places for little kids.
These example websites were easy to set up (just added content), and they show just a couple of the many possibilities for a wide variety of groups and clubs to make their own sites on Google Sites.

Posted by Mandy Sladden, Lead Designer

2008年5月24日 星期六

線上隨選烹飪教學-現在的家庭主婦真是幸福啊


我是看阿鴻上菜長大的,對傅培梅老師的節目也是情有獨鍾,這也是造就我當初投入餐飲創業的一大原因-想要讓大家都能吃到好吃的料理和享受愉快的用餐氣氛。
不過呢,畢竟我們這兒不是美食部落格,那就以資訊和網路的層面來聊聊這個線上隨選烹飪教學吧,版主最近也在從事FLV Player的開發,對這個播放器的感受特別強烈,也不禁是一個警訊,當網路頻道在各項條件逐漸成熟的情況下,擁有愈來愈多的收視群,"廣告"這個無孔不入的程咬金肯定會悄悄出現,雖然說行銷人嘛,應該是與廣告並肩作戰的,我想還是沒人喜歡在節目正刺激的時候,突然轉到"雀巢檸檬茶"的廣告吧(冰涼到情緒都冷到谷底...)。
這個PLayer的畫質倒是最令我讚賞的地方,節目選單的構想也不錯,只是出現的方式有些突兀,Layout上面還需要再加強。過了晚餐時間了...我卻連午餐都還沒吃,愈看節目愈餓,該死的Peter Senge害我下星期演講花了平常三倍時間準備,神啊,請多給我一些靈感吧!

2008年5月20日 星期二

顥奇觀點-Fedora 9 可攜式作業系統

Fedora 9實現可攜式作業系統
文/黃品如 2008-05-15
Fedora的專案領導者Paul Frields表示,將作業系統放在隨身碟的作法,最終可以運用在企業市場,並配合Red Hat Enterprise Linux平台使用。
由Linux社群開發,Red Hat贊助的Fedora作業系統,週二(5/13)推出最新版本,Fedora 9的Live CD可存放在1GB容量的隨身碟中,無須重新分割記憶體,能與隨身碟中其他資料並存,實現作業系統可攜的想法。 將作業系統放入USB隨身碟的作法,在其他Linux作業系統上也不難見到,但Fedora 9的特色是非破壞性(nondestructive),它不會影響記憶體裝置中的其他檔案,可以在已有檔案存在的隨身碟上運作,只要隨身碟中還有1 GB的空間即可。 同時,Fedora 9還包含一些與瀏覽器、應用程式相關的軟體,使用者在隨身碟的作業系統中,增加資料、建立文件,或者更新瀏覽器版本時,最新的狀態也會被記載到隨身碟上,因此,Fedora 9可以說是真正的可攜式作業系統。 Fedora的專案領導者Paul Frields接受媒體採訪時表示,將作業系統放在隨身碟的作法,最終可以運用在企業市場,並配合Red Hat Enterprise Linux平台使用。 相容於x86電腦架構的Fedora 9,使用Kernel 2.6.25版的系統核心,內含GNOME 2.22和KDE 4.0.3桌面軟體、NetworkManager 0.7網路支援軟體、Firefox 3瀏覽器、OpenOffice.org 2.4文書工具、OpenJDK 6 Java開發環境,以及PackageKit、FreeIPA、Ext4、Perl 5.10.0等等其他工具軟體。 不過,Fedora 9的安裝程序太過複雜,也可能影響普及程度。據InfoWorld實際測試後發現,Fedora 9的安裝過程仍然需要較高的技術能力,對於非玩家使用者而言,不像Ubuntu那麼平易近人,但其效能表現的確不凡,內含的各項應用軟體運作狀況良好。InfoWorld亦建議,未來考慮轉移至Red Hat Enterprise Linux平台的企業用戶,可以考慮先導入Fedora 9,增加未來平台轉移的可行性。 Red Hat上個月才宣佈,由於獲利不易,未來不再推出新的消費性作業系統,但會繼續耕耘商用Linux平台。當時Red Hat承諾,消費性Linux平台部分,將以旗下的免費作業系統Fedora為主軸。(編譯/黃品如)

2008年3月26日 星期三

顥奇觀點-台灣2008年前20大理想品牌(來看看和你心目中的理想是否符合)



老品牌在跨品類賽局裡勝出,又以跟消費大眾直接接觸的通路品牌占多數,不過若跟銷售力交叉分析,則有些利基品牌反而對領導品牌造成威脅。

經營成功的品牌一向為企業追求高附加價值之志業,但面對市場的激烈競爭及消費者更加精明的消費模式,成功品牌的經營不僅須獲得消費者認同,更要能占有消費者心中的重要位置,此外,品牌的整體表現又是否能讓消費者認同後,產生參與以及購買的行為,更是品牌經營最後衡量是否具備貢獻財務績效的品牌銷售力。

本文結合東方線上E-ICP長期追蹤台灣消費者於食品、飲料、日用品、3C資訊產品、服飾、連鎖通路等10大類、百餘項產品的消費實態中,有關於理想品牌、實際使用品牌等研究,進一步探究台灣2008年前20大理想品牌,以及這些品牌在品牌銷售力指標的表現。

表一、E-ICP2008年最理想品牌跨類前20名(資料來源:東方線上E-ICP2008年版資料庫)



●20大理想品牌分析

「理想品牌」通常被視為經營品牌是否成功的關鍵,也代表較為受到消費者心中認同的形象符號,可作為企業評鑑過去一年品牌經營上有別於市場占有率的品牌經營指標之一。本文20大理想品牌是先列出百餘項商品前3大最理想品牌,進一步以跨類各品牌中最理想品牌比例最高的前20名。
根據E-ICP2007年6至8月進行的印象最佳品牌調查結果,前20名理想品牌(見表1)仍以資深品牌為主,且於各類市場中占有絕對領先地位,這些品牌深耕各類市場已久,早為消費者熟悉,且在經營層面上取得先占的有利地位,不易被新進品牌所取代。

前20名最理想品牌,有以下2點值得討論:

1.通路品牌較易獲得廣大消費者認同
前20大理想品牌中,通路類占8名,顯示通路品牌為直接接觸一般大眾,不似其他消費性品牌有接觸上的門檻,故易塑造理想品牌,特別是各類通路面對2007年內需市場緊縮與物價膨漲的影響,消費者更加精打細算,要持續吸引來客數,需要更多的整合的行銷方案配合。
如7-11以全店行銷、ibon、繳費、宅急便等附加價值的服務,結合 4000多家門市優勢創造,在過去3個月有93%民眾皆去過的成績。
如果從過去3個月去過各通路品牌的比例可進一步看出,雖然每2位消費者即有1位認為Starbucks為連鎖咖啡最理想品牌,但需注意的是,過去3個月去過starbucks的比例為18%,已落後85度C的24%,85 度C吸引了一群追求價格低、蛋糕好吃但咖啡也要不錯的消費者。
全國電子以「足感心的」系列廣告策略,不僅在最理想品牌的比率成長,過去3個月去過比例也成長,主要是吸引了低收入族群。

2.成長最多的前5名
跟前一年比較,20大理想品牌中,進步最多前5名為麥當勞、桂冠、寶島眼鏡、Hinet與舒跑。
麥當勞以台灣之光王建民作為代言人,推出早餐卡、大聯盟徽章吸引的王建民迷,並增加24小時營業、外送服務等帶動需求,是跨類前 20名理想品牌中成長最多的品牌,較前一年調查成長8%。
冷凍調理食品的桂冠、持續強化品牌形象的寶島眼鏡、擁有最多網路用戶的Hinet以及運動飲料舒跑,皆為國內老品牌。

●品牌銷售力檢驗獲得前20大最理想品牌雖已獲得消費者認同,但是否也在各類品牌中具有品牌銷售力第一名的實力?

東方線上結合E-ICP資料庫中對於品牌購買的調查數據,以「品牌銷售力」指標,觀察進入消費者考慮組合後,這些理想品牌真的被消費者選購的機率,主要以E-ICP東方消費者行銷資料庫中,常購買品牌比率以及印象較佳品牌(複選前3名)比率作為衡量品牌銷售力指標,檢測品牌印象與銷售情形是否一致,非等同於銷售量的表現。
在表2中「品牌銷售力」值愈接近1,代表此品牌銷售能力愈強,或是代表消費者對目前使用的品牌愈合心意;「品牌銷售力」若大於1 ,反而表示消費者消費後可能並不滿意,也可能代表消費者購買此產品原因,並非對產品有較佳印象,而是出於價格、促銷等其他因素。

1.最理想品牌且具最佳品牌銷售力
經檢視,最理想品牌且品牌銷售力第1的只有9個品牌:7-11、Hinet、養樂多、屈臣氏、舒跑運動飲料、麥當勞、家樂福、愛的世界童裝、黑人超氟等。

2.品牌銷售力第1但非最理想品牌
還有一群品牌銷售力最佳但非前20大最理想品牌(見表2),雖非為該品項中領導品牌,因把握住利基市場,消費者也對目前使用的品牌很合心意,也間接顯示品牌忠誠度較高,故其「品牌銷售力」指標會高於領導品牌,某種程度會對領導品牌帶來業務上的威脅。
以上E-ICP最理想品牌與品牌銷售力指標研究,提供品牌經營上的檢驗指標,也可了解到經營品牌並非易事,需耗費大量時間與資源投入於研發、品質、行銷等面向,才能一步步獲得消費者認同。此外,品牌經營不一定數大就美,只要在利基市場具有一席之地,好好深耕並且快速調整,皆有機會贏得先機。

表二、前20大最理想品牌但非該類品牌銷售力最佳者 (資料來源:東方線上E-ICP2008年版資料庫)

打造個人品牌,尋找你的「阿基師」特質

(Brain.com 2008年3月動腦雜誌)2007年因為經濟不的景氣,造成許多電視台廣告收入紛紛下滑。「對內容堅持、對數字堅持」的三立電視台,卻依然逆勢成長。

  「因為對內容堅持,所以收視就會好。因為業務團隊對數字堅持,所以當市場不好,還是要想辦法把數字做好;而想辦法的過程中,創意或創新就會發生。」創意行銷部副總林志祐說,這就像是一種信仰。

打破窠臼 迎向國際

  有人對三立電視台還停留在「本土」的印象,但是最近幾年,卻是持續進行大刀闊斧的創新改革,企圖打造「泛娛樂產業經濟」的王國。無論是節目品質,或業務團隊的編製及整合,要從台灣走出去,建立精品化、國際化的品牌,因此媒體業務要面對的考驗和挑戰,時時都在增加。

  例如,不斷和藝術文化產業成為合作行銷的宣傳媒體,包括歌劇「Cats」、火焰之舞等,在資源整合、議題操作下,都有非常好的票房;另外,電影最近則主打潛水鐘與蝴蝶,過去也曾和扶桑花女孩、髮膠明星夢等合作,從這些動作可以看出,三立積極跳脫過去的框架和束縛。

請把「花瓶」打碎

  以往只有台視、中視、華視的老三台時代,負責廣告營收的媒體業務,可能只要坐著等客戶上門,或是由代理商排好Cue表,自動就有廣告收入。三立電視業務部副總李敏昭說,「以前的業務只要長的漂漂亮亮,能言善道、稍為機靈一點,就可以有不錯的業績。」不過現在的業務,如果只能當這樣的「花瓶」,就等著坐吃山空。

  自從有線電視台進入電視市場之後,媒體業務的責任和功能就愈來愈多元。李敏昭表示,以前多半是交易型業務,現在的業務要用頭腦,了解客戶需求與公司的資源,去提案才會對客戶有幫助。

  媒體業務必須成為客戶的廣告預算規劃師,發揮最極大化的效益,包含廣告刊播規劃執行,及行銷活動的配合。許多傳統業務進到有線電視的媒體環境,多少都不太能適應,媒體業務就像不斷進化的電子產品,只有單一功能是賣不掉的。

  「我們不要再養純秒數銷售的業務,而是懂得客戶經營、品牌參與、議題操作、公關活動、數位平台等全方位的行銷業務人員。」林志祐解釋,這些已經變成媒體業務的基本條件,另外,要在快速變化的時代中找新模式,創造更多可能。

資源永遠共享

  三立的業務部門日前重新編製,現在分為業務部及創意行銷部,創意行銷部中還包含拍廣告片的導演。三立的業務團隊,其中一部份會加強後勤內部管裡,讓創意行銷業務可以更專注在創意的發想,為客戶做更多量身訂做的組合。

  三立業務部門以前都是由公司統一訂定業績目標的三立,今年改為團隊自己設定業績及非業績目標,從下面往上走,是為突破市場飽和的一種新方式。

  節目部、新聞部、業務部三者的目標也不能單打獨鬥,必須統合;曾經,三立的客戶統一有機豆漿,要求三立提出一個專案,當時業務部就和與節目部合作,推動有機月,讓客戶相當驚喜。「客戶要的不只是廣告,而是你還可以給他什麼。」李敏昭說,客戶的需求也在改變,他們不要只是單純的廣告平台,是要更多的創意。

內部資源整合的籌碼

  李敏昭表示,他們積極經營「節目品牌」,品牌成功,與客戶的結合性就可以很高。

  林志祐提到,2007年相當火紅的八點檔「天下第一味」,春節期間與客戶全家便利商店合作推出天下第一味的年菜,再加上劇中人物「阿萬師」,所以還推出了套餐「阿萬師古早宴」,全家當時年菜營收最少成長50%。

  三立也擅長挖掘、培養非偶像藝人的「明星」,廚藝高超的阿基師就是其中一例。阿基師在三立美食鳳味「阿基師偷吃步」單元擔任主持人、美食節目鳳中奇緣中則是外景助理主持人,在型男大主廚節目中成為評審,一路下來累積的知名度,讓阿基師的聲名大噪。

  透過廚藝的講解、專業的廚師形象,「阿基師」成為三立的獨家品牌。林志祐提到,這是雞生蛋、蛋生雞的道理。阿基師的節目紅了,阿基師就有價值,代言機會如雪片般飛來,電視台也就有更多機會和客戶談「整合式的合作」。

節目也打造成品牌

  這就是由節目收視率,累積價值成為品牌,品牌重新包裝後產生商機,跳脫了傳統的廣告模式,客戶很開心看到這樣異業結合的好成績,消費者也同樣買單。

  林志祐認為,電視台營業團隊的成功,和內容品質有很大的關係,是彼此互相支援的,他們不斷從機會裡找更多的機會,就像從天下第一味與全家的合作,發現三立的「美食」內容很有影響力,再到後來的阿基師。

  「不過,做電視台業務還是很操,很苦!」林志祐說。電視台的節奏快速,許多雖然已經有媒體經驗的人,進入電視台還是不太能適應這樣的步調,因此媒體業務的徵才管道,也習慣從「人拉人」的方式尋求。林志祐提到「以往上網徵才的結果是,不熟悉領域的人,造成彼此語言不通,溝通困難。」為了減少人員訓練的時間,會盡量以有電視媒體經驗的人為主。

  而原本就有相關經驗的人,如果想接受更多更大的挑戰,李敏昭說,「要看你能不能像卡通人物皮卡丘一樣,可以不斷的『專業進化』了」。(動腦孫于庭撰文)

顥奇觀點-點閱次數只是一個數據,但,沒有數據的推理是罪惡!

(Brain.com 2008-03-19)網路廣告的優點在於,廣告主可以透過「點閱率」來了解網友的回應程度,是量化程度最高的媒體;但卻也因為「點閱率」,讓廣告主難以相信網路廣告能建立「品牌」。

  近來,廣告主也希望網路廣告除了點閱次數之外,還能夠帶來實質的銷售效益。微軟(Microsoft)也已開始測試「參與度比對(Engagement Mapping)技術」,可以指派在前往廣告主網站之前的所有的數位廣告價值。

  微軟表示,以最後點閱的廣告來評估廣告效益的做法,已經過時且容易出錯,也忽略消費者與廣告主訊息的互動狀況,錯失許多寶貴的資訊。「參與度比對技術」能掌握每個廣告的曝光狀況,例如展示、搜尋、在多個網站和電視頻道被多次觀看,以及對最終購買的影響力等。

  但是,廣告主從只在乎網路廣告點閱次數,到掌握參與程度的做法,其實還是有風險存在。雖然消費者和廣告的互動時間長短、深度很重要,但卻難以評量價值。微軟打算運用「參與度比對技術」的資料處理能力,比照控制組與測試組,以了解複雜的創意執行成效。

  另一個潛在的盲點,則是無法衡量離線媒體對線上行為的影響力,因為任何參與度指標如果只侷限在數位行銷環境內,忽略其它行銷方式的影響,成效都很有限。部分業界人士承認
微軟的做法解決了部分問題,只不過應該更聚焦在銷售、轉換的促成和參與度的增加。

  橫幅(banner)廣告的效益也同樣受到批評。根據Starcom MediaVest集團的調查,在網路上點閱廣告的人,只佔全美上網人口的一小部分(6%),因此無法代表全體上網人口的行為。

  廣告界人士認為,點閱次數只是一個數據,無法有效評估廣告的效益和消費者參與度。無論如何,廣告主重視網路廣告參與度的趨勢,勢必讓各界更加關注網路廣告的創意形式,因為這些創意將被放在陽光下檢驗成效。(取材自Brandweek.com)

顥奇觀點- 不認識張君雅? 先認識自己吧!

(Brain.com 2008年3月動腦雜誌)創意人不經意的創意,有時像傑克的豌豆,從一小點慢慢向天際無限延伸,其生命力,甚至遠超過了創作者當初想像。

  廣告片中的主角是個菜市場名字,竟成了客戶的新商品名,想一想,創意有時還真不可思議。

  就在不久前,張君雅小妹妹隨著阿母的呼喊聲,小碎步的狂奔回家吃麵,那一張可愛到不行的小臉與跑步模樣,深深烙印每一個台灣人的腦海裡,人氣指數直逼名模林志玲。當時,只是一個廣告片中主角的名字,竟然發展成一個系列商品,而且還拍廣告,將來,也有可能像「科學麵」,成為一個歷久不衰的人氣商品。我想,他的爸媽(創意以及導演)一定驕傲的不得了!

  她的一小步,也為所有創意人示範了另一種創意的方式。任何一個有創意細胞,都有可能發展出一個獨立個體,延伸出自己完整的生命力。或許當時的創意與導演是絞盡腦汁,也或許只是在便利商店等待結帳的時候,想出了這個深受台灣人喜愛的好創意。不過,好孩子都不是算日子看時辰,就能生的出來吧!而是能不能隨時讓每個細胞都充滿創意,而有無限潛能。

  這又是一支簡單有趣的好片子,無論選角、演出、剪接,火侯都拿捏的恰到好處,創意的點雖然簡單卻也人性,讓人共鳴,我想導演應該是某本土喜劇廣告大導,我其實一直非常喜歡這個導演的作品,他的作品總是能把小人物的生活,做非常深入的刻劃,原創性也高,讓人印象深刻。

  能經常性的出現好作品,我想應該是對廣告創意的本質有著深刻了解,才能不斷創造出令人喜愛的作品。他的方式通常是將主角及事件極度戲劇化,讓主角深具好感度,使得觀眾對主角記憶度非常的高,讓人喜愛。其實,我一直認為廣告創意在追求戲劇性的同時,千萬不要忘了好感度,因為你代表品牌在跟消費者溝通,消費者的感受是重要的。

  不過,我還是對這廣告有個小小的挑剔,產品的口味與特色倒底是什麼?還是根本沒特色,只是賣張君雅小妹妹的名氣,來創造知名度呢?身為一個創意人本該最怕客戶提到產品功能,但如果能夠更精準的從產品特色,發展出討喜的創意,就像初登場的張君雅小妹妹的「手打麵」強調出「麵不會爛」的特色,讓消費者記得的是產品特色,而不是人名,是不是讓消費者更有行動力呢?(白世雄為電通創意總監)

顥奇觀點-手機折價券有助獲利?有助手機廠商的獲利吧,誰也不想拿出過時的手機來Show折價啊!

(Brain.com 2008-03-20)美國寶僑(P&G)、高樂氏(Clorox)清潔劑、Del Monte食品公司、通用磨坊(General Mills)與金百利克拉克(Kimberly-Clark)最近正跟美國第二大超市連鎖企業Kroger合作,進行美國有史以來最大規模的無線折價券測試計畫,希望透過手機接觸剛成家需要購買小孩、家庭清潔用品與家用品,卻很少看報紙的24~34歲的年輕人。

  事實上,所有品牌業者都在尋找跟這群消費者接觸的管道,而手機折價券將是未來的趨勢。手機折價券的另一個優點是不需要事先裁剪,也不會放在家裡忘了拿出來,且又符合環保。
  參加這個測試的消費者,必須先下載Cellfire軟體,就可瀏覽Cellfire的手機購物商城;找到想要的折價券後,只要在手機上「結帳」,創造一份手機購物清單即可。消費者填寫完的購物資料,會自動送到Kroger的電腦系統,在該名消費者結帳時,依據他的會員編號比對,就可以自動折價。

  雖然接受測試的企業不願說明成本,但是據統計,一般週日報夾頁廣告的兌換率為1%,成本則是每一千份10美元。其他比較行為鎖定的折價券兌換率為10%,但成本則每一千份100美元。

  Cellfire目前約有50萬名會員,其中有70%年齡在35歲以下。消費者可以從網路、手機網路、所有電信廠商的線路和簡訊下載這個服務,Kroger超市將在店內促銷這個服務。另外,Cellfire的朋友分享功能,也有助這個服務的病毒行銷。其他合作的零售廠商包括哈帝漢堡(Hardee's)、Hollywood Video、Taco Bueno墨西哥速食連鎖,和1-800-Flowers花店。

  這些服務是不是代表夾報廣告將過時?許多企業都認為不一定,因為要觀察手機折價券是不有助獲利,才是重點。(取材自AdAge.com)

顥奇觀點-無聊產業? 搜尋媒體? 何不建立自己的發聲媒體

Brain.com 台北 2008-03-20)等電梯時,消磨時間的電梯電視媒體,除了刊播廣告,還可以有什麼創意呢?分眾傳媒FocusMedia行銷業務部副總翁祖鵬表示,許多廣告主都將既有的電視廣告,刊播在大樓電梯媒體上,但其實,如果廣告主可以將訊息內容稍作修改,針對上班族群的生活型態,或者配合其他辦公大樓媒介,如電梯門貼、機身彩繪,或化妝室鏡貼等方式加強宣傳,則更能達到傳播效果。

  翁祖鵬指出,分眾傳媒日前和麥當勞合作「快樂送」的案子,就利用部份原有的電視廣告,再加上針對上班族設計的內容,提醒上班族在早餐、午餐或下午茶等不同時段,分別可以如何使用麥當勞的快樂送服務,並在電梯媒體螢幕下方的盒子中,放置讓上班族自由索取的餐點兌換券;兩個月內,麥當勞外送服務的兌換券,就被消費者取走了將近兩萬份,不但幫助麥當勞外送服務打開知名度,也利用兌換券刺激了消費者使用外送服務,提高了銷售業績。

  辦公大樓電梯媒體,也算是「無聊產業」中的一環,翁祖鵬表示,當等待電梯時無聊,消費者會主動搜尋和觀看螢幕,加上電梯間環境單純,傳播效果會好過部分傳統及戶外媒體。而辦公大樓中只要有人潮的地點,都可以當作加強宣傳的管道,例如,電梯門貼、電梯螢幕機身彩繪,以及化妝室鏡貼等創意,都可以更加強電梯聯播媒體的效果。

  尤其電梯門貼效果,更是電梯使用者不得不注意的媒介。分眾傳媒之前與LG合作,用電梯門貼的方式,把電梯改造成LG雙門對開冰箱,讓使用者看到產品,並走進產品,宣傳效益很高。

  而辦公大樓的化妝室,適合保養品、女性衛生用品、沐浴用品、隱形眼鏡等產品使用,也與台灣萊雅、嬌生、歐蕾等品牌合作,利用化妝室環境和產品的直接聯結,幫助消費者記憶品牌,達到宣傳效果。

  辦公大樓電梯媒體,是以上班族為目標對象的分眾媒體,有固定收入,代表媒體接觸到的,至少是有實際消費能力的目標對象,讓廣告主可以降低沒有成效的媒體成本。而不同類型的廣告主,根據產品目標對象,透過不同區域、樓質和大樓內企業型態等條件,來選擇刊播電梯媒體的商業大樓。商業大樓依據所處的地點、交通條件、建築新舊及租金高低,分成不同等級,大樓內企業組成不同,也影響電梯電視媒體可以傳播的對象,A級辦公大樓可能外商企業集中,可以傳播的品牌和內容就有所不同。

 翁祖鵬指出,不景氣的確影響廣告主執行行銷預算的方式,希望媒體效益可以直接提高業績的心態下,一種是不敢創新,傾向保守延用過去傳統媒體來傳播,另外一部分是,將預算挪到可以精準回報媒體效益的網路媒體,這是經營電梯電視媒體要去突破的障礙。分眾傳媒進入台灣市場以來,併購了市場上大部分的競爭對手,2007年的營收比2006年成長了178%,2007年的下半年度營收,也比上半年成長了兩倍,顯示廣告主逐漸認同電梯電視媒體效益。未來一年,經營辦公大樓電梯電視媒體,會著重在設備的強化,針對不同辦公大樓環境,提供更多尺寸的螢幕選擇、無線網路或3G傳輸系統,拓展更多大樓市場,強化聯播網效益,吸引更多以上班族為市場的品牌使用新媒體。

)「新一代設計展」(Young Designers' Exhibition, Yodex)

Brain.com 台北 2008-03-21)「新一代設計展」(Young Designers' Exhibition, Yodex)是全球最大型以學生為主的設計展覽,也是台灣歷史最悠久的工業設計展,第27屆的新一代設計展將在5月15~18日舉行,在台灣創意設計中心及外貿協會帶領下,已經開始動起來。

 台灣創意設計中心設計推廣組組長李瑞欽表示,前兩屆分別有七到八萬參觀人次,參與這項設計學生展覽,今年的規模將更加擴大,預計將使用世貿中心兩層展場的規模,盛況空前。活動也包括了「台灣國際創意設計大賽」、「新一代設計競賽」、「新一代空間大賞」等競賽,以及作品走秀、設計講座、設計人才媒合等內容,目的是提供一個平台讓學生與設計產業及知名品牌產生互動,讓學生設計更落實市場需求,也讓設計產業可以找到適合的設計新秀。

 「新一代設計競賽」更是整個展覽的重頭戲,評選標準著重作品的設計感,也重視設計可以商品化的程度,以及設計團隊對商品的整體企劃,激勵學生設計更貼近市場,不要過於天馬行空。分成五大類競賽,包括產品設計、工藝設計、包裝設計、平面設計及數位媒體類,各類別選出金獎一名、銀獎三名及銅獎九名,並且另外設計多種廠商特別獎。

 台創中心設計推廣組專案經理羅心華表示,許多在競賽中獲獎的作品,都有很多其他展出和商品化的機會,例如,2006年獲得產品設計類金獎的作品是,由瓦楞紙作成風琴狀的椅子,也在統一企業舉辦的「簡單生活節」活動獲得展出機會;而2007年獲得產品設計金獎的作品,也是透過白紙裁切的創意,變成一盞燈具,這樣有創意的作品,在「新一代設計競賽」就獲得大大小小的獎項,及二十多萬的獎金,並有廠商洽談量產。另外,去年在平面設計類獲得金獎作品是,輔仁大學應用美術系的作品:「小旅行學」,是為台鐵面臨高鐵衝擊,而作的設計企劃,主要是將台鐵站間距離短,適合短途旅行為概念,設計一整套《小旅行學》的車票書籤、筆記本和書。因為企劃完整,也非常有鼓勵台鐵再造的精神,獲得評審青睞,一舉拿下金獎。

 而目前也有越來越多廠商在「新一代設計競賽」中,以贊助或設置特別獎的方式,鼓勵相關產品設計和研發。例如,以簡單設計著稱的「無印良品」(MUJI),已經第三年贊助這項展覽,除了提供設計展出,也希望讓許多喜歡設計品牌的年輕人更認同無印良品。另外,知名品牌如大同、優美辦公家具、和成欣業、昆盈Genuis等,都設置特別獎,提供一至兩萬元的獎金或出國機會,鼓勵學生提供產品研發的靈感。也有許多設計相關業者,在參與展覽的過程中,尋找有前衛創意的設計人才,加入設計團隊。讓「新一代設計展」活動不但有設計交流,也有人才媒合的功能。

 而羅心華表示,就學生設計而言,也有明顯的南北差距,北部設計學子,設計感相對前衛,軟硬體應用非常純熟,而南部設計學院出身的學生,作品則比較熱情,加入了許多台灣在地元素。隨著建立品牌的概念盛行,設計產業逐漸蓬勃,「新一代設計展」今年已經邀集了台灣48所學校、87個系所,與近20個海外的設計學院一起秀出自己得意設計,互相交流除了讓台灣的設計學子見識海外的前衛設計,也讓海外設計學院能夠吸引更多優秀的台灣學生前往就讀。希望透過舉辦這項活動,讓年輕創意人可以和產業銜接,真正落實商品化,強化設計與品牌的結合。主辦單位期待舉辦為期四天的活動,參展人數可以突破10萬人次。

2008年3月13日 星期四

�奇行�-【行�】�路行�怎�做才有趣?自��趣的�迎�看

社群性的行��非今日才�起,只是��了一�形式表�出�。�去人�的互��多,隔壁的王��到菜市��了什�物美�廉的�西,回�便大�嚷嚷,告��一�的李太太。只是�在大家的��疏�了,把��的形��到了�路上,反而突破了��、空�的限制,然而,�始�未�口碑行�的原�原理。�路行�怎�做才有趣?�倒是很主�的,有�候我看六人行,笑得�法自制,但旁人一��水,摸不著��。前�子很�的Circus,我�忍著看了�回,�在也一�印象都�了,我同�Howard��得很,每集必看。所以��要怎�才有趣,我�的�西肯定不有趣,但你/��不是看完了?
 
 
作者 : Brain.com�者 林函� 更新�� : 2008/03/13 09:59:14
【���查系列8】�路�告有趣�不�,怎��得清楚,打中消�者的心呢?��的�惠�息和�意的互�性,在�路行��,最能抓住消�者目光,主�上�搜�。
 
趣味式�路�告因�有趣而�消�者有印象,上�查更多��(�源www.fansart.com)
Brain.com 台北 2008-03-13)�路�告有趣�不�,怎�才能�得清楚,打中消�者的心,�他�主��品牌和�品感�趣才成功。到底怎�的�路行�,�消�者看了以後,除了有趣,更�主�上�搜�呢?
 
  根����站在3月4日到3月10日�行「2008,�路行�,哪�最有趣?」�查,�出��行��播人主�上�搜�的�告型式,�果�示,「趣味式:因�有趣而有印象,上�查更多��」(24.6%)�得到最高票,其次是「好康式:送�品、折�券、��等�惠�息」(23.0%)、「活�互�式:配合��活�的��」(13.6%),�示有趣、且��的�惠�息和�意的互�性,在�路行��,最能抓住目光,�行��播人主�上�搜�。
 
     李���整合行�部�深文案�盈儒表示,在�路行�的�子�想和�行上,所�「趣味式」,要看�路行�目�的族群而定,例如KUSO的�求,�年�族群��或�有趣,但�其他族群可能��效,甚至�引起反感;反���,必�先�清楚你在�路上想接�的是哪一群人,其次在依他�的�性喜好、他�最容易在�路上接受的事物形式,才去�展能引起共�的「趣味」!台�目前�上�接�到�告的,�是集中在15-40�的族群,以�生和上班族�主,���泛的年��中,大家行�模式不一定相同。�路是分�市�,如何在茫茫�海中,把有效的趣味有效地��到目��象的手�,或�他�有�趣主�搜��,就能非常�易的就能找到你的�息,才是�路行�一大��。
 
  在一波波民生物���四起,送�品、折�券、��等��的�惠�息,���友的宣�,�是�得特�快,特�是「折�券」,�上就能吸引消�者注意、刺激�售;最明�的例子就是速食�者或咖啡�者,�不定期推出�上列印折�券,往往成��友主�搜�和宣�的��。
 
  不�,��的�惠�息一旦�出,消�者真的����?�盈儒表示,��惠程度的吸引力,和活��制的��,例如:上��入�票����、�上列印到店���品等,是不是�消�者�得,真正得到�外的好�,而值得行�。以���最新一波折�券�例,以「客�化」的概念出�,�友可以在�上自由��、勾�自己想要的餐�,�合成一份全部都是自己想吃的�惠券,然後列印出��於�人的折�券,既�保又方便。品牌好感度高的�告主很容易操作促��惠,但品牌�知或好感度尚未建立起�的�告主,除了�出�惠�息之外,就必�近一�思考,如何�化消�者走���通路的�力了。
 
  另外,�路上不容忽�的社群力量,最近也�愈�愈多入口�站推出新的功能,不��但好用又便利的小�制,就埋藏在消�者最自然的搜�、�物、分享布落格、即�通�等行��!�例像「PCHOME���」的�制,就是�合「好康式」和「社群性」最佳例子。在PCHOME�上�物�,透�登入��,�生�於某人推荐�某物的「���」�法��,�人按在����,每�成功交易,就�使某人可以�得,依��金�而定的比例��回�。
 
  �路的利基在於�空�和��的限制,而�路行�更是可以用小成本,大玩�意,�到意想不到的效益。到底怎�的�路行���友�得有趣呢?�盈儒表示,只要�意�有趣,或活��好康,透��友自�性的宣�和分享,以一拉十,以十拉千的效�,未�「社群性」的�路行��展,值得令人期待。
 

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顥奇行銷- 數位音樂 你愛聽嗎?

我是老古板嗎?個人還是喜歡以前的民歌西餐廳耶,音樂說的是自然、人文、故事、情感,太數位的話...就少了那麼點生命力。讓我想起上次去台啤酒廠聽林強的電音,引不起共鳴啊...
作者 : Brain.com記者 林函潔 更新時間 : 2008/03/12 10:00:56
【音樂行銷系列報導4】數位時代經營音樂市場,不止是要賣內容和服務,而是要打開通路和市場,讓所有的網站賣音樂,讓消費者更多元接觸到你的音樂服務。米逗提供線上音樂,整合內容提供者和平台,一起把市場做大。
 
圖片來源米逗數位音樂;buy.yahoo.com.tw
Brain.com 台北 2008-03-12)誰說將來付錢的人是收聽音樂的人?數位時代要賺錢,就要運用數位的思維。米逗數位音樂總經理蘇拾忠表示,如果送一張卡片裡面有帳號,收禮的人只要輸入就可以聽到送禮人送的歌、親口錄製的祝福,甚至是為收禮人編製整張專輯,你願不願意送或收到這樣個人化的的禮物;如果用信用卡累積紅利的點數,就可以換取免費聽歌的期限,你會不會較願意使用這家的信用卡?
 
  Ezpeer和Kuro版權的官司事件纏訟多年,數位音樂的智慧財產權和版權的問題浮現,市場重新大洗牌。2007年受到景氣影響,音樂市場總量持續衰退,呈現負成長。
 
  數位化的衝擊下,實體唱片市場的銷售量一直在萎縮中,雖然數位音樂市場快速成長,但仍然無法彌補實體音樂衰退的量。2005年是數位音樂的黃金時期,兩大P2P業者──Ezpeer和Kuro的會員數曾高達百萬,最差時也有八十萬,但至今線上音樂市場各家的註冊會員總數加起來,也不到二十萬。對此,蘇拾忠表示,愛聽音樂的人不會不聽音樂,音樂市場的消費總量仍會維持在某個水準,只是隨著科技和時代的變遷,消費方式和收聽型態改變而己。
 
  米逗數位音樂的角色定位是中間代理商,透過和唱片公司、獨立音樂創作人等,談版權條件的簽約合作,提供企業或電信業者等,想跨足內容平台營運商,一個完整數位音樂下載平台和介面,像和seednet星光音樂網遠傳點唱機的合作,讓產業裡的每個內容提供者,在每一個環節和平台上,都可以收到應得的收入,才能把市場一起做大,提昇競爭力。
 
  蘇拾忠表示,米逗不以提供「線上音樂」而滿足,現在的音樂平台業者,還是用傳統實體唱片行方式在經營,提供所謂的數位音樂產品和服務。數位時代經營音樂市場,不止是要賣音樂內容和服務,而是要打開通路、打開市場,讓所有的網站賣音樂,讓消費者更多元、更方便的接觸到你的音樂服務。
 
  想想看,如果一打開不同屬性的網頁,就會自動播放風格化的精選音樂,讓人馬上享受網頁的情境和氛圍,你會不會為了音樂多停留一會兒?想想看,你願不願意花一點小錢,在任何地方,只要在能上網的電腦、手機、mp3等,任何的行動裝置上,只要一個帳號,馬上可以用你愛的介面,聽到你最愛的歌?
 
  這些想法仍是進行式或未來式,但數位時代沒有辦法等到產業成熟,才加入戰場。現在音樂市場的實際銷售,八成來自實體CD的販賣,二成來自線上包月聽歌的付費會員制,或是網站或手機的數位音樂服務等,看好數位音樂產業的發展,蘇拾忠表示,在不久的將來,這樣的比例將會反過來。後續的市場發展,值得繼續觀察。
 


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