學者Barney主張資源觀點的定義是，當企業具有有價值、極稀少、不易模仿、不可替代的核心資源及能力時，則該企業擁有持續的競爭優勢。有別於結構學派由外而內的策略思考邏輯，資源基礎觀點強調由內而外的策略思考，專注於創造、發展、累積、應用企業自身的核心資源和能力，配合策略執著，來因應變動劇烈的外在環境，創造競爭優勢。
Barney (1991: "Firm resources andsustained competitive advantage") made clear that abnormal rents can beearned from resources to the extent that they are VRIN:
Barney 在1991年發表的《企業資源與可持續競爭優勢》 （Firm Resources and Sustained Competitive Advantage）一文中明確指出，超常的租值在一定程度上是可以通過「VRIN」資源來獲得。這裡，VRIN的含義是：
*Valuable (when they enable a firm to conceive or implement strategies thatimprove its efficiency or effectiveness)
* Valuable，即有價值的資源，它是公司構想和執行企業策略、提高效率和效能的基礎。
* Rare (valuable firm resources possessed bylarge numbers of competing firms can not be sources of either a competitiveadvantage or a sustainable competitive advantage)
* Rare，即稀少的資源，資源即便再有價值，一旦為大部分公司所擁有，它也不能帶來競爭優勢或者可持續的競爭優勢。
*Imperfectly Imitable (because of {a combination of}three reasons: unique historical conditions, causally ambiguous, socialcomplex)
* Imperfectly Imitable，即不易模仿的資源，一般需同時具備以下三點特徵： 歷史條件獨特、起因模糊，以及具有社會負責性。
*Non-Substitutable (there must not be strategically equivalent valuableresources that are themselves either not rare or imitable)
* Non-Substitutable，即難以替代的資源，不能夠存在一種即可複製又不稀缺的替代品。
1 則留言:
在諸多世界級管理大師、作家、以及名人之中，有的以資源基礎說(the resource-based view; RBV)、有的以競爭定位說(the competitive position view; CPV)、有的以策略說、有的以舊7S架構、有的以新7S架構、有的以十二個關鍵步驟、有的以執行力、有的以成長力、或者有的以目標管理為僅有的工具來以管窺天或以隧道型的視野觀看企業經營管理的諸多問題，並以敲擊釘子問題欲求解決之，但是其效益甚差，因為其不但未能對病癥下對藥而且一大堆老舊問題仍在。
他們以管窺天或隧道型的視野已經誤盡了天下蒼生；若此時作者不挺身仗義執言，那麼是何時？若作者不並力排其謬論，那麼是誰？
個人或組織的領導人於創業之初或改造之前，勿為他人的管見或不正確言論所迷惑，而多走許多冤枉路；其宜採用《功成名就利厚優勢學》的論述，按下列競爭優勢十三名模之個論所述重點，由學會「培育管理哲學」的能力開始，依次按部就班去規劃、執行、與控制，直至重塑美麗願景與採取褒糾行動時止完成一個管理循環；然後讓優良之競爭優勢管理一直循環不已。當時間慢慢地過去，事業的巨輪愈轉愈快；一旦巨輪凌空而飛，個人或組織的宏圖大業將會很快地實現。(以上摘錄自許詩玉博士《功成名就利厚優勢學》)
許詩玉博士競爭優勢管理模型之十三名模名為：(一)培育管理哲學，(二)利用內部資源，(三)適應外部環境，(四)制定正確戰略，(五)匯整綜合計畫，(六)公佈預定績效，(七)執行計畫活動，(八)創造競爭優勢，(九)獲得實際績效，(十)達成預定目標，(十一)衡量績效差異，(十二)採取褒糾行動，與(十三)重塑美麗願景。其中，以(八)創造競爭優勢為成敗的關鍵所在。資源基礎說只是(二)利用內部資源之一小部分而已，有自己之判斷而別跟著他人亂跳舞！
欲知更多，請即造訪許詩玉博士競爭優勢學GOOGLE BLOG或BAIDU BLOG(複製本句在網上搜尋便可)。
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