組織文化對致力於員工多樣化的組織有何影響

依據Edgar Schein的定義，組織文化是組織在對外適應與對內整合的過程中，所建立的一套基本假定，由於它能有效的運作，因此被傳承予新手，而逐漸形成組織成員共享的價值體系。

組織文化對組織的影響，須視文化是否強勢，而改變影響的強度和方向，假設組織文化為強勢文化，則其對致力於員工多樣化的組織，將有以下幾個主要的影響：

1. 員工招募、甄選的影響：強勢的組織文化，強調找尋志同道合者進入組織，因此將不利於員工多樣化的進行。
2. 新進員工社會化：新進員工進入組織後，將知覺到組織中強勢的組織文化，而形成其認知，進而影響該員工的行為，使得員工逐漸失去多樣性。
3. 共同的心智模式：由於組織文化是成員共享的基本假定，因此，成員如何看待問題，決策的準則，重點的選擇，都將趨於一致，限制了創意與創新的可能。
4. 從眾的現象：由於組織成員大者秉持相似的價值觀，將使得持不同意見的個別成員，因為群體中的壓力，而產生附和、從眾的現象。