2009年3月25日 星期三

購併在人力資源管理方面將帶來的挑戰

購併是企業為追求成長所採行的策略之一,其目的在利用財務操作,將兩家以上的公司,合併為一,以擴大規模、營運範疇 ,或取得關鍵資源與能力。在人力資源管理方面,因為購併可能面臨的問題,吾人可列舉說明如下:
  1. 被購併公司員工留任的問題:當購併另一家企業時,決定是否繼續任用該企業原有的員工,當是首先面臨的問題,而此一問題又可分為以下幾個層次來探討:
    a.哪些人員應該留任
    b.留任的員工應擔任何種職務
    c.不續用的員工該如何安置
    d.是否須招募新進人員
  2. 薪資與績效評估的問題:被購併公司的留任員工,是否應沿用舊公司的薪資計算方式,或配合母公司的制度,亦或是二者可以融合。績效評估應由誰來負責,評估標準是否應重新訂定。
  3. 工作設計的問題:被購併公司的工作流程、工作內容、職務設計、是否需要調整、配合母公司。
  4. 職業訓練與發展的問題:組織結構的改變,為使得員工在新的職位、工作內容、工作流程下,能夠繼續發揮其能力,必須重新訓練員工。
  5. 組織文化的問題:因為雙方員工管理哲學、工作倫理的不同,可能造成面對問題時的衝突與歧異,為了延續組織的核心價值,必須將雙方的組織文化加以整合,以加強成員的認同感。
張貼留言

Google幫你找

使用Google搜尋站內文章 輸入關鍵字