購併在人力資源管理方面將帶來的挑戰

購併是企業為追求成長所採行的策略之一，其目的在利用財務操作，將兩家以上的公司，合併為一，以擴大規模、營運範疇 ，或取得關鍵資源與能力。在人力資源管理方面，因為購併可能面臨的問題，吾人可列舉說明如下：

1. 被購併公司員工留任的問題：當購併另一家企業時，決定是否繼續任用該企業原有的員工，當是首先面臨的問題，而此一問題又可分為以下幾個層次來探討：
   a.哪些人員應該留任
   b.留任的員工應擔任何種職務
   c.不續用的員工該如何安置
   d.是否須招募新進人員
2. 薪資與績效評估的問題：被購併公司的留任員工，是否應沿用舊公司的薪資計算方式，或配合母公司的制度，亦或是二者可以融合。績效評估應由誰來負責，評估標準是否應重新訂定。
3. 工作設計的問題：被購併公司的工作流程、工作內容、職務設計、是否需要調整、配合母公司。
4. 職業訓練與發展的問題：組織結構的改變，為使得員工在新的職位、工作內容、工作流程下，能夠繼續發揮其能力，必須重新訓練員工。
5. 組織文化的問題：因為雙方員工管理哲學、工作倫理的不同，可能造成面對問題時的衝突與歧異，為了延續組織的核心價值，必須將雙方的組織文化加以整合，以加強成員的認同感。