魅力的負面影響

從管理學的角度來看，魅力係屬於領導理論的研究範圍，近代關於魅力型領導的討論，指出魅力雖可使部屬志願追隨、發揮潛力、並獲得高度的承諾(commitment)，然而，魅力的運用，亦有其限制及潛在的負面影響，分別列舉說明如下：

1. 情境的限制：領導者運用魅力的場合，適合意識型態較高的組織背景、或當組織面臨重大的危機、採行重大的變革時，方為有效。
2. 魅力屬於個人，不屬於組織：當魅力型領導者離開組織，組織成員可能在短期內將無所適從，失去目標，使得組織績效下降。
3. 一盲引眾盲，相偕入火坑：由於領導者運用魅力，能夠引起部屬的強烈追隨，因此，若領導者的目標為追求私利，將使組織目標被掩蓋，使組織淪為實現私利的工具，使追隨者助紂為虐。
4. 阻礙組織的多樣性：魅力將使部屬與領導者持相近的目標、價值判斷，因此造成群體的心智模式，以及思考的盲點，在面對問題時，失去多樣化的方案思考，同時，也在員工社會化的過程中，使得創意和創新受到壓抑。