（Brain.com 台北 2007-11-27）2007年10月底，美國各業者如P&G和家樂氏(Kellogg's)等公司，都計畫將提高海外市場，尤其是亞洲地區的 行銷預算。家樂氏大中華區資深產品經理古琳林表示，美國總公司是有這樣的計畫，但是台灣會分到多少經費仍不確定。不過可以確定的是，家樂氏從2005年開 始，已經有別於過去以「家樂氏」整體品牌為主軸的行銷策略，轉變成針對不同產品品牌，推出不同的行銷方案。
古琳林表示，雖然家樂氏在穀類市場擁有相當的名氣和市占率，但是有鑒於推出的產品愈來愈多元和分眾，因此，家樂氏決定從2005年開始，不再主打家樂氏大品牌，而改用產品的卡通代言人，與消費者進行更深度的互動和溝通。因此，針對以東尼虎為主角的玉米片和可可片，家樂氏在2006年開始，與樂樂棒球協會合作，以棒球行銷東尼虎代言的產品。
古琳林表示，家樂氏的品牌精神是鼓勵小朋友走出戶外，培養學業與體能的均衡發展，而根據調查，現在國小小朋友最喜歡的明星是王建民，顯示棒球熱持續發燒，因此，家樂氏決定和目前台北市各個國小中，參與率達到90%以上的樂樂棒球運動合作，讓東尼虎代言的產品和品牌形象深入校園和社區。
從2006年開始，家樂氏讓東尼虎走進校園教小朋友打棒球，並且在10~11月份的樂樂棒球比賽祭時，在東尼虎代言的產品內附贈與台灣職棒明星合拍的棒球教學光碟。這個異業合作模式，成功地觸及到包括老師、家長和學童共27萬人，同時讓玉米片的銷售量接近2位數的成長。
由於合作效果好，讓小朋友在打棒球看到東尼虎時，就會想到家樂氏玉米片和可可片，大大提昇代言人與產品品牌的連結度。因此，家樂氏在2007年繼續與樂樂棒球協會合作，並增加網路行銷活動，讓更多台北市之外的國小小朋友能一起體驗樂樂棒球，認識東尼虎代言的產品。
家樂氏除了讓小朋友到官網體驗樂樂棒球，也和優學網合作舉辦樂樂棒球網路遊戲。根據優學網表示，這個從2007年10月開始為期3周的遊戲，總共吸引到1千多個國小班級、4千個小朋友參與，是個相當成功的網路行銷案例。
古琳林表示，雖然家樂氏目前的廣告行銷經費，仍然以電視廣告和實體通路為主，占了總體廣告行銷預算的50%以上，而且和李奧貝 納及媒體庫這兩家廣告、媒體代理商的長期合作效果也讓人滿意。但在2005年開始運用網路媒體，包括優學網和小番薯後，不但接觸到更多目標對象，提升品牌 知名度，也與消費者有更多更深入的互動。她表示，網路的廣告和行銷預算雖然不如電視廣告多，但也占了總體廣告行銷預算的20%以上。而在未來，家樂氏將針 對不同的產品，運用不同的媒體平台，發展出更多異業合作的行銷模式。
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